电缆防火封堵施工方案.doc

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电缆防火封堵技术方案及安全措施

编制人:王江涛
审核人:佘旭胜
批准人:胡江巍

河南蓝天防腐安装有限公司

电缆防火封堵
施工方案
为了完善电缆防火阻燃措施，避免减少因电缆着火引起的恶性事故，以保证企业的正常生产。根据本公司多年的施工经验，本着采用新型防火材料在设计中的经济性、合理性且施工方便的原则结合《电缆防火阻燃通用设计》（TD-DL92-3001）的基础上，采取以下措施进行施工。
一、编制依据：
1.GB50217-2007电力工程电缆设计规范
2.GB50229-2006火力发电厂与变电所设计防火规范
3.GB50058-1992爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范
4.GB/T2951-1997电缆绝缘和护套材料通用试验方法
5.GB/T2952-1989电缆外护层
6.GB/T3048-1994电缆性能试验方法
7.GB/T3956-1997电缆的导体
8.GB5023-1997额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆
9.GB6995.1-1986电缆电压识别标志第1部分：一般规定
10.GB6995.3-1986电缆电压识别标志第3部分：电线电压识别标志
11.GB9330-1988塑料绝缘控制电缆
12.GB/T12666.5-1990电线电缆燃烧试验方法第6部分：电线电缆耐火特性试验方法
13.GB12706-1991额定电压35KV及以下铜芯、铝芯塑料绝缘电力电缆
14.GB/T17651.2-1998电缆或光缆在特定条件下燃烧的烟密度测定第2部分：试验步骤和要求
15.GB132-1996材料产烟毒性分级
二、施工组织机构设置：
为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。
因该工程工期短，施工要求质量高，施工条件又较为苛刻。由项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。
公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。
公司组织管理机构图如下：
项目经理部
董事会
副总经理
副总经理
办
公
室
人
事
劳
动
部
工

会
财

务

部
工程管理部
安
全
生
产
部
质量监查部
技术开发部
计
划
经
营
部
工程预算部

1、项目经理职责：
（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。
（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。
（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。
（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。
2、项目总工职责：
（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。
（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。
（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。
（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。
（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。
（6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。
3、施工队长职责：
（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。
（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。
（3）合理使用场地，搞好文明施工。
（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。
（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。
（6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。

项目经理部组织机构图：
项目副经理
项目经理