隧洞工程岗位职责.doc

项目部各级人员岗位职责
1项目经理岗位职责
1.1项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责协调项目与质量相关的各部门人员，保证质量目标和创优规划的实现。
1.2根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
1.3负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。
1.4主持项目质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质量文件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。
1.5完成业主下达的其他质量工作。
2项目总工程师岗位职责
2.1在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制定工程项目质量计划。
2.2严格本项目的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量缺陷负责。
2.3督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处理方案的编制。
2.4组织推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
2.5制定和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
2.6主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
2.7组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序公关和人员培训，必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。
3质检部门岗位职责
3.1在项目总工的领导下负责质量管理的具体事务，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策、法律、法规、制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。检查各施工队对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。
3.2根据项目质量计划，制订项目质量实施计划，确定项目的质量控制点、关键工序及控制方法，并定期检查落实情况。
3.3编制分部工程的质量控制保证措施，制订冬、雨季的质量保证措施。对潜在的质量问题及时制订预防措施，以便消除质量隐患，杜绝质量事故的发生。明确质检（技术）人员、操作人员质量职责，评价工序质量控制效果。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动。监督项目各级管理人员、班组做好各项质量记录。
3.4监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向分部领导建议给予相应的经济处罚。
3.5及时收集、整理、审查施工原始记录，分类妥善保管，并确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。负责建立项目质量通病档案、质量事故档案、交工验收档案。
3.6制定项目工程质量内控标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行工程质量奖罚制度。制定并实施成品保护方案。配合监理工程师进行工程质量检查和中间验收。
3.7组织工程质量管理工作经验交流会和工程质量现场会。参加上级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作。
3.8组织召开工程质量分析会，讲评质量状况，实施质量预防和纠偏措施。参加分项、分部、单位工程质量验收。
3.9对项目分部、施工队质量部门进行业务指导，落实培训计划。
3.10组织工程质量事故的初步调查分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，编写质量事故报告。
4质检员岗位职责
4.1在质检部长的领导下开展工作，具体负责工程质量的检查、监督工作。对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好协调工作。
4.2认真贯彻国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、合同技术条款等规定。落实质量保证措施，检查规范、标准、指南、作业指导书执行情况，发现过程质量问题按规定实施处罚。
4.3熟悉操作规程、验标，监督、检查、指导操作层施工。
4.4深入施工现场，履行监督检查职责，检查重难点和关键部位质检（技术）员履行职责情况。督促施工对技术人员规范检查行为，做好本职工作。抽查施工队工序质量控制、检查作业计划执行情况，评价工序质量控制效果，必要进行剥离或开孔检查。
4.5制定并检查成品保护方案的落实情况。
4.6对工班（组）自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认。抽查施工队检验批、施工日志等工程质量记录填写情况，发现问题及时提出整改意见。
4.7配合监理工程师做好工程质量检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工程序的提出整改意见，下达停工或返工通知，并向领导报告处理意见。发生下列情况之一时，行使纠正、停工、返工等质量否决权：
1）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程；
2）不按批准的施工工艺和操作规程作业；
3）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符