中建五局BIM应用工作考核评价办法-试行.doc

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中建五局BIM应用工作考核评价办法
（试行）

目的
为全面推广普及BIM技术，提升全局BIM技术应用水平，充分发挥BIM技术在中建五局转型升级、提质增效进程中的促进作用，特制定本办法，以进一步明确BIM技术研究与应用的考核标准和方式，建立以考核评价为手段的评价体系。
适用范围
本办法适用于局属各公司及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价，其中列入考核的项目为2017年1月1日之后开工的项目，2016年12月31日之前开工的已经应用BIM技术的重点项目继续深入研究并列入考核范围。
考评周期
每年考核一次，考核周期为每年1月1日到12月31日。
考评职责
由局BIM中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年1月底前完成考核报告并发布考核结果。
考评原则
坚持“公平、公正、公开；分类评价，定量考核与定性分析相结合；标准统一，正面激励与反面处罚相结合”的原则。
考评标准
本办法按在施项目BIM技术应用情况和公司BIM技术研究应用情况两个层级，对各单位BIM技术研究应用情况进行考核评价。

在施项目BIM技术应用情况的考核评价内容主要包含BIM工作团队、项目BIM实施策划书、建模比率、BIM应用点的数量和深度等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、合格、不合格），具体考评标准如下表所示：
等级考核内容说明Ａ级
（优秀）有专职的BIM工作团队；
有项目BIM实施策划书；
创建模型的比率＝100％；
项目初级应用点≥15个；
项目中级应用点≥10个；
项目高级应用点≥2个；项目BIM技术应用点见附件1Ｂ级
（良好）有兼职的BIM工作团队；
有项目BIM实施策划书；
创建模型的比率≥75％；
项目初级应用点≥10个；
项目中级应用点≥5个；
项目高级应用点＝0个；Ｃ级
（合格）有兼职的BIM工作团队；
有项目BIM实施策划书；
创建模型的比率≥50％；
项目初级应用点≥5个；
项目中级应用点≥1个；
项目高级应用点＝0个；Ｄ级
（不合格）无BIM工作团队；
无项目BIM实施策划书；
创建模型的比率＜50％；
项目初级应用点＜5个；
项目中级应用点＝0个；
项目高级应用点＝0个；公司BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含项目数量、组织机构、标准指南、人才培养、获奖情况等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、一般、较差），具体考评标准如下表所示：
等级考核内容说明优秀Ａ级应用项目覆盖率≥10％；
Ｂ级应用项目覆盖率≥40％；
Ｃ级应用项目覆盖率≥70％；
成立有公司级BIM工作室；
拥有企业BIM标准、指南；
企业人员培训覆盖率达到30%；
获得国家级BIM奖项5个以上。覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数×100%良好Ａ级应用项目覆盖率≥5％；
Ｂ级应用项目覆盖率≥30％；
Ｃ级应用项目覆盖率≥60％；
成立有公司级BIM工作室；
拥有企业BIM标准、指南；
企业人员培训覆盖率达到20%；
获得国家级BIM奖项2个以上。一般Ｂ级应用项目覆盖率≥20％；
Ｃ级应用项目覆盖率≥50％；
成立有公司级BIM工作室；
企业人员培训覆盖率达到10%；较差Ｃ级应用项目覆盖率＜50%；
无公司级BIM工作室。考评流程
7.1项目部自查
项目BIM技术负责人按照《项目BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对BIM应用情况进行自查并填写《项目BIM技术应用与研究情况检查表》，汇总成果并形成自查报告。
7.2公司检查
项目部完成BIM技术自查之后，局属各公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查并填写《项目BIM技术应用与研究情况汇总表》，形成应用成果总结报告。
7.3局总部抽查
局BIM中心针对局属各公司及重点项目的BIM应用情况及成果进行重点抽查。考核为A级的项目全部复查，考核为B级的项目抽查50%，考核为C级的项目抽查25%。
考评结果
8.1考评结果分级
项目考评结果分为“A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）”四个等级，公司考评结果分为“优秀、良好、一般、较差”四个等级。
8.2考评结果通报
局BIM中心在完成对各单位的考核评价之后，应按本办法安排汇总分析结果，并发布结果通报。
8.3考评结果应用
本项考核评价分项计入中建五局二级单位负责人年薪考核指标，占“技术管理、创效、成果”指标的15分，优秀15分、良好12分、一般9、较差6分。
8.4考评问题整改
被考核各单位应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在通报发布的一个月内提交整改报告，整改完毕后由局BIM中心再次进行考核。
其他说明
在按本办法进行考核评价