中易物流网络科技有限公司组织架构图及其说明.doc

中易物流网络科技有限公司
公司组织系统架构

目录

一、组织架构示意图

二、各职能部门说明

组织架构示意图(图1）公司整体架构图

总经理

副总经理

开发部
档案管理
招

聘
培

训

各专
卖
店
售后部
送货部
各商超专柜

专
售后服务
商超部

客

服
美工
网络部
市场总监
人事部
总经办
出纳
仓
储
后
勤
会
计
财务部
二、职能部门说明
总经理（总经办）
由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。
（一）、总经理职能1、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/lingdao.htm"\t"_blank"领导企业的经营活动，领导员工共同实现HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/yusuan.htm"\t"_blank"预算和利润指标。2、保证企业能提供符合标准的服务及相应HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/chanpin.htm"\t"_blank"产品。3、向公司提出经营预算和费用预算。4、收集HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/kehu.htm"\t"_blank"客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告HYPERLINK"http://www.71peixun.com/html/qyzl/index.html"\t"_blank"战略。6、代表企业对外开展公关活动。7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。9、定期向公司提出营业状况和HYPERLINK"http://www.71peixun.com/html/sscw/index.html"\t"_blank"财务状况报告并接受质询。10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟订公司内部管理机构设置方案。4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办
1、日常经营管理:
=1\*GB2⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；
=2\*GB2⑵、负责各项合约的审批；
=3\*GB2⑶、负责召集和主持公司重大会议；
=4\*GB2⑷、审批各部门主管工作计划与总结
=5\*GB2⑸、其他各项工作。
（四）、财务部
1、会计
1、财务处理、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/shuiwu.htm"\t"_blank"税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
3、仓储后勤
1、物品、材料、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/tpm.htm"\t"_blank"设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；
（五）、人事部
1、招聘
1、人员HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/zhaopin.htm"\t"_blank"招聘：安排HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/zhaopin.htm"\t"_blank"面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
4、制定公司各阶段的培训计划。
（六）、市场总监一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分