关于律所建设的一点建议.doc

关于XX所建设的一点建议
XX所是XX地区最大，知名度最广，也是唯一一家全国优秀律师事务所，XX所取得的多项辉煌成就有赖于所内多名高级合伙人的不懈努力以及全体XX律师精湛的业务水平。这几年来，不管从业务量、办公环境、XX成员、制度建设来看，XX的发展大步向前，在XX地区脱颖而出，名堂响亮，顶着全国优秀律师事务所的称号散发着光芒。我们拥有多个专业的团队，出色的领袖以及众多的人才，我们见证并参与了中国法治社会的不断进步，看到了律师行业光明而美好的前景，每一个XX人都心怀大业，势为XX的明天开创更辉煌的佳绩。
这是我作为所内一名律师助理对广东XX律师事务所的积极感受以及对未来的憧憬。在跟随XX律师以及XX这个大团队共进步，求发展的同时，我为自己有幸成为XX人而感到光荣，同时也切心的关注着XX所在未来继续壮大的道路上的点点滴滴。XX所的成长即是我们每一个XX人成长的综合体，作为一名律师助理，在此我也抱着初生牛犊不怕虎的精神，对XX所未来的发展及建设提出如下一些建议。
重视对人才的培养，增加对此资源的投入
我认为，优秀的律师事务所不在于她是否具有海量的案件数量，或是可办理的法律事务的范围之广，亦或是享有各级政府机关部门授予的各种头衔以及荣誉，而是她储备了大量的可以解决法律事务的人才，并且善于培养善于挖掘善于调配各类不同类型的人才。在这一点上，我斗胆认为，XX所目前对人才的挖掘培养、调配、各专业领域的传授等方面能力也许不足。我们所拥有多名在刑事、民商、企业顾问、土地、房地产等领域具备高级专业知识和丰富实务经验的合伙人律师，但XX所对年轻律师、助理们在这些专业领域、业务资源上没有进行过多专业能力的培养和资源上的传承。也许我的观点太片面，太天真，或者说我看到的东西太少，但在XX三年，并且从一个法律新人的角度来说，这就我的一个感受。XX的今天拥有光辉的你们——合伙人律师，但XX的明天一定需要新一代的我们，甚至包括在工作中不涉及法律专业领域的一些同仁们。所以，为了让XX律师事务所在未来能够发出更大的光芒和能量，继续带领XX地区甚至珠三角地区同行律所的发展，我在此希望XX所未来在人才培养的问题上提高重视并增加资源的投入。
对律所人才的培养方式有很多，XX所可以提供很多舞台，不一一举例，我们首先可以从原有的方式开始并且持续的执行下去，就是改革并恢复“业务研讨会”。
XX所以往的研讨会模式，都是以某一名合伙人律师准备主题材料并基本上以一个人“演讲”的方式进行。这种方式对业务的传授具有一定作用，但实际的分享效果却非常有限。原因在于合伙人律师业务繁忙，无法对研讨会作充分准备，从而导致部分“研讨会”的质量显得过于“随意”。同时，参与人员主观上不够积极，原因包括一方面时间归属下班时间；另一方面，基于对高级合伙人身份以及具备高级专业知识的“畏惧”，大部分年轻律师、助理们均“不敢”发言，研讨会的互动性非常低，氛围沉闷。
一、研讨会应当以新人律师开口为主，如果可能，让每一位到会人士都开口发表意见，合伙人律师可作旁指导。锻炼新人律师的口头表达能力、法律思维能力从而锻炼诉讼能力等。
二、研讨会主题可以由合伙人事先设定或者不设特定的某法律点，可以以法律实务中遇到的具体问题为讨论主题。主题的设定应当具有较强实务意义，甚至涉及律师行业的方方面面。
三、研讨会的开展时间应具体明确并提前一定时间通知。
四、“研讨会”形式可以某律师实务中具有代表性意义的案件为讨论主题，介绍案情然后让参与人出具代理意见，总结法律焦点、办案难点等。
五、各位合伙人律师对研讨会的开展应承当更多的责任。负责督促研讨会的开展以及对到会的要求。
六、聘/邀请一些专家针对某些具体的法律问题作演讲。
七、研讨会的参与人员不仅可以包括律师、助理，还可以包括行政人员。
八、投入一定的资源，让研讨会的形式更具多样化，可加入一定奖品等，提高参与的积极性。
研讨会本身可以提高不少律师的业务能力，但我认为，研讨会更有价值的一面是：一群XX人坐在一起，将智慧的结晶凝结并传承下去，这种格调必须创造，也是XX现在需要的东西。
PS:提议我所的所刊《XX律师》改名为《XX人》