QHSE贯标与内控制度的区别与联系.doc 立即下载
2024-12-13
约3.8千字
约7页
0
37KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

QHSE贯标与内控制度的区别与联系.doc

QHSE贯标与内控制度的区别与联系.doc

预览

免费试读已结束,剩余 2 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

PAGE\*MERGEFORMAT7

正确认识企业内控体系建设与贯标工作的关系
理论上,企业内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/472690.htm"\t"_blank"会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1252462.htm"\t"_blank"职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系,具有全面、全员、全过程控制的特性。根据财政部财会【2008】7号《企业内部控制基本规范》,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
企业贯标工作具体指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系框架下的,依据GB/T19001标准、GB/T50430标准、GB/T28001标准、GB/T24001标准,实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。
上述两个体系在构建过程中,其方法程序有相近之处,也有不同之处,如果片面将两者混为一谈,必然会给实际工作带来困扰。集团目前已正式启动企业内部控制体系建设这项工作。在内控体系建立过程中,不可避免的会遇到这个困扰。本文从两者的联系与别的角度,对正确处理两者的关系进行简要分析,以期有助于做好当前的内控体系建设工作。
一、企业内控体系建设与贯标工作之间的联系:
1、都具有国际性。
以ISO为代表的贯标管理体系是企业在质量、安全、职业健康方面的国际通用语言和合标准,而内控制度脱胎于<萨班斯法案>的内控制度,是企业在管理层面风险防控的国际语言和国际标准。两者均使得企业能够与国际接轨,成为企业在国际上的通行证。
2、最终效果相同。
贯标管理体系与内控体系都是企业管理的一种手段,虽然出发点不同,达到的最终效果却是相同的,即提升企业的管理水平,满足客户和相关方的要求,从而使得企业实现经营管理目标,最终实现企业整体管理水平的提高和综合实力的增强。
3、都是持续改进的过程。
贯标体系的建立遵循HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/205386.htm"\t"_blank"PDCA循环,即P(计划、策划过程)、D(设计和执行过程)、C(检查过程)、A(处理过程)。通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环,使管理的车轮滚滚向前。
内控体系五要素包括环境的建立、风险的评估、控制活动的开展、信息的沟通以及内部的监督。这五要素相互连接,不断的循环,整个体系在这个框架内不断的运行与改善。
所以这两个体系,都是一个循序渐进的过程,通过一次次的循环,不断的找出管理的缺陷,进行改进,从而提高企业的管理能力。
4、都需要全员、全面参与。
贯标管理体系原则中要求全员参与,各级人员都是组织之本,唯有其充分参与,才能使他们为组织的利益发挥其才干。内控体系原则中同样有全面性原则,内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。这两个体系的建设是企业全员参与的管理活动,不是一个部门或一个人就能够完成的,需要每一个部门及每一个员工的参与。只有企业领导层与部门负责人带头,动员各级员工营造一个良好的氛围,在理论与实践相结合的基础上,按照工作内容及要求,以规范的操作方法,实行对经营管理中各种风险的逐级控制,将工作落到实处,才能真正的提高企业管理水平。
二、企业内控体系建设与贯标工作之间的区别
1、产生的背景不同。
QHSE贯标管理体系是由ISO世界组织发起的,其目的是为了通过产品的合格认证,它是从维护客户的利益角度出发的。它是企业自我提升的企业行为,并不是强制性的。
而内控体系是由美国《萨班斯法案》提出的,2009年7月1日起由中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定《企业内部控制基本规范》。所以内控体系是具有法律效应的,同时它是从从维护股东的利益出发来实施管控的,其目的是为了改善企业的营运体质。它是企业必须进行的企业行为。
由此我们可以看出:贯标管理体系是满足所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理体系;内控制度是企业对内外经营风险的识别、评价和控制的过程,内控体系是企业满足有关法律法规的管理体系。
两者的出发点和目的不同。
贯标管理体系是从产品的角度出发,通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进得循环,达到持续改进得目的,以维护客户利益为基本出发点,防范质量信息虚假,最终目标是达到客户
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

QHSE贯标与内控制度的区别与联系

文档大小:37KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用