业务流程优化与重组课件.ppt

业务流程优化与重组

欢迎各位领导参加业务流程优化与再造研讨！为了有一个好的效果，需要大家研讨目的与内容过去10年里对中国企业带来巨大影响的10大管理实践我们希望类似如下的关于业务流程的误解不再流传：正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程重组与优化一。正确理解业务流程重组与优化一。正确理解业务流程重组与优化一。正确理解业务流程重组与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化——BPR和BPI只是变革的深度和广度不同一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化不变革的企业成功的概率很小但是错误变革的企业成功的概率更小一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化业务流程优化及重组与信息技术（IT）的关系一。正确理解业务流程再造与优化一。正确理解业务流程再造与优化2.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具——流程图的绘制图例二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具－标准流程图二.业务流程优化与再造的分析方法与工具－标准流程图二.业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件二.业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具寻找改进的环节——流程增值评估二.业务流程优化与再造的分析方法与工具3.业务流程优化（BPI）7个基本方式三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－标准化三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－合理设置里程碑/门禁三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－强化流程主要侧重点三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－预防错误三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－预防错误三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－清除三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－清除三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－清除三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－清除三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－简化三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－简化三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－整合三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－整合三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－均衡三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－均衡三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－均衡三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－机械化、自动化或升级三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－全局改进（即BPR）三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－业务流程再造(BPR)三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤4.业务流程优化业务流程再造的实施四.业务流程优化与再造的实施－－业务流程优化（BPI）的五个阶段四.业务流程优化与再造的实施－－业务流程优化（BPI）的五个阶段四.业务流程优化与再造的实施－－业务流程优化（BPI）的五个阶段四.业务流程优化与再造的实施－－业务流程优化（BPI）的五个阶段四.业务流程优化与再造的实施－－