企业信息化战略解决方案.ppt

企业信息化战略解决方案
目录1、企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义2、他们为什么失败了？3、专业咨询的作用案例介绍许继集团项目（1998年）许继集团
对信息化建设理解存在误区；
企业信息化系统时机不成熟；
变革管理缺少有效保证体系；
软件厂商
自身管理咨询能力严重欠缺；
对软件的适用环境考虑不足；
对企业管理团队培训不到位；许继上希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。许继集团下面有若干个分厂，各个分厂在激烈的市场竞争，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。许继的决策层在1998年将花500万元上，可见其重视程度。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。仅是针对部分非关键业务流程的改造。中型企业的美国管理软件厂商,
在中小型企业做得不错企业信息化究竟要达到什么目的？
企业在什么时候，是实施信息化最佳时机？
企业信息化流程是什么？
企业应该选择那些模块来满足自身需求？
信息化能帮助企业解决哪些问题？
哪些工作需要管理的协同，才能发挥信息化的作用？
在变革管理中，如何来降低项目实施的风险？
本企业软件适合的范围和领域在哪里？总结许继集团的案例，我们认为，信息化是企业整体战略中的一个职能战略，信息化实施是手段，而不是目的信息化之前，给信息化一个准确的定位，也许会减少很多不必要的风险专业咨询作用专业咨询作用信息化定位咨询与信息化咨询区别专业咨询作用4、为什么选择英凡？英凡咨询解决方案英凡咨询解决方案软件/集成厂商选择流程谢谢大家!