儿童康复发展规划王文杰.doc

尉氏县妇幼保健院

儿
童
康
复
发
展
规
划

2018-01-29

儿童康复发展规划
在医院领导的大力支持和正确领导下，我院于2018年01月发展儿童康复科，本着解决问题，为医院的壮大发展助力、造福儿童的原则，结合我院儿科的实际管理现状，特将儿康的发展状况向领导汇报如下：
一、儿康发展概况
妇幼保健院的即将成立的儿童康复科为独立科室，儿童保健门诊，有稳定的病源，宣传力度较大，在一定程度上提升了妇幼的社会知名度，在社会上形成了儿科专业化的美誉度。
妇幼保健院即将大力度开展儿康，做好了长远的发展规划，成立儿童康复科，独立运营发展，准备派人员前往郑州市儿童医院去进修，虽然尚未正式起步，但各项准备工作正在积极开展，发展思路清晰，工作程序发展较快，专业优势更加明显。
二、下步发展计划
分析儿童康复在尉氏县的发展状况和趋势，未来一段时间内能主动引领尉氏县儿童康复市场，也能成为一个医院在专业方面树立品牌，相对而言，我院专业技术人员少、开展的项目少，在尉氏县发展壮大有很大难度，为改变现状，特制定以下发展规划：
1.领导重视
“火车跑的快，全靠车头带”，由院领导亲自过问、督办，制定阶段目标，只有院领导亲自重视，高屋建瓴的规划、运筹帷幄于胸中，为我院新的品牌科室发展奠定基础。
2.专科设置
成立专业的部门组织，直接成立儿童康复科室，不再隶属儿科，把业务人员从儿科业务中剥离，集中精力专业学科发展，在社会上便于形成专科口碑，儿童康复专科人员专注于儿童康复专业发展。
3.增设项目
开展儿童保健门诊；
在原有治疗项目的基础上，大力开展评估、针灸、穴位注射、水疗、蜡疗、言语训练、小儿推拿捏脊、早教、悬吊；将传统的中医业务与儿康结合起来，做到“她无我有、她有我优”，且新增业务所需资源投资小、见效快、疗效好，逐步建立我院的品牌优势。
4.人员配备
3名康复医师及3名康复治疗师，使专科做大做强，满足基本的系统运转；术有专攻，儿童康复人员能专一于儿童康复工作，使儿康康复医师及治疗师在专业技能方面迅速提高，才有利于儿康的迅速发展。
5.加大宣传
儿康患儿来源于以下3个方面：
首先是医院效应，我们医院强大了，个别专业的品牌优势出来了，就是一个很好的宣传招牌；
其次是儿童保健科，开设儿童保健门诊，是儿康最主要的病源之一；
再者是社会媒体舆论宣传，尤其在竞争对手均尚未形成气候的阶段，我院儿童康复科室机构成立之初，大量的镇、村一级医院的宣传和媒体的宣传显得尤为关键和重要。
7.阶段目标
目标：儿童康复在成立后一年内达到尉氏县范围内业务水平第一的目标；为我院在儿康业务方面形成良好的社会美誉度，为我院的均衡全面发展贡献力量。
国家二胎政策的放开，高龄产妇的增加，儿童康复治疗的必要和亟需性进一步凸显，儿童康复发展前景远大，我们要做到“一步领先、步步领先、全程领先”的坚定意识和行动。
以上为我院想法和建议，有很多稚嫩之处，恳请领导多包容和批评。我院有决心、有信心、有能力把儿童康复科室发展壮大。