信息化的联想和联想的信息化.ppt

08三月2025内容概要一、真实的联想-联想的业绩真实的联想-联想的业绩真实的联想-联想的品牌价值真实的联想-商标国际化真实的联想-联想与奥运会真实的联想-并购IBMPC业务真实的联想-业务和品牌国际化真实的联想-联想的4为使命真实的联想-联想的主要业务二、联想信息化快照联想信息化快照（续）联想为什么要大规模地信息化呢？联想为什么信息化？联想为什么信息化？联想高层信息化情结由来已久内部管理-财务电算化内部管理-库存管理系统内部管理-MRPⅡ内部管理-MRPⅡ联想实施ERP的背景和目的内部管理-ERP-规模扩张内部管理-ERP-规模扩张内部管理-ERP-透明化管理内部管理-ERP-京港整合内部管理-ERP怎样实施ERP经过评估调查，决定买成衣联想实施ERP项目的五个阶段1、动员与培训阶段（98.11.9-98.12.4）2、范围与目标确定阶段（98.12.4---99.4.8）3、流程设计阶段（99.4.8---99.6.21）4、系统配置阶段（99.6.21---99.9.22）5、测试与上线阶段（99.9.22---2000.1.5）9月份
两张广域网内部管理-ERP产生的效益内部管理-ERP产生的效益

外部用户企业ERP联想信息化过程中几个故事1、“透明鱼缸”的故事1、“透明鱼缸”的故事1、“透明鱼缸”的故事2、别让“鲜果”烂在手里2、别让“鲜果”烂在手里2、别让“鲜果”烂在手里3、柳传志杀人的故事3、柳传志杀人的故事4、王晓岩：穆桂英挂帅4、王晓岩：穆桂英挂帅4、王晓岩：穆桂英挂帅内部管理-ERP产生的效益联想为什么信息化？联想的海外扩张联想的国际化郭为-前联想集团高级副总裁，联想神州数码有限公司总裁联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争DELL的营销战略联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化的背景-外部竞争联想信息化过程联想信息化过程未来联想之困：如何增长未来联想之困：融合IBM未来联想之困：融合IBM未来联想之困：转型战略和直销