省力多粮油器材有限公司财务调查报告.doc

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省力多粮油器材有限公司财务调查报告

改革开放以来民营企业随着中国市场经济的确立和发展像雨后春笋般蓬勃成长并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷特别是民营企业的二、应采取的对策
1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质
提高民营企业的财务管理水平首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平通过考察或参加专项研讨会利用业余时间系统自学边工作边函授听讲座参加短期培训请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。
民营企业应当树立以人为本观念一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来另一方面必须加强企业现有财会人员培训提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。
2、实现财务制度规范化和财务管理预算化
企业财务部门要按照现行法规制度的要求结合企业实际情况建立健全符合企业发展要求的内部控制制度使企业的生产营销发展到哪里财务管理的触角就延伸到哪里。
其次企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上围绕目标利润认真编制和执行财务预算构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时为避免出现预算的差异还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理定期检查严格考核落实责任兑现奖惩措施形成以财务制度为主对经济行为的定性约束以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3、建立科学、严谨、实用的成本管理机制提高企业经济效益
财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件运用量本利分析法合理测定企业最佳销售量及保本销售量进一步确定销
售价格确定存货最佳存量减少无效或低效劳动。同时寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则对主要产品要详细核算其成本构成并为生产部门提出改进措施对严重影响企业效益的产品要做横向对比把成本浪费消灭在产品生产的源头实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
拓展成本核算考核范围建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系将能够量化的指标尽可能量化通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容不仅要考核产品制造成本核算而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。
4、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用提高资金营运效益
1)、在投资活动中建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法多方收集企业外部的有用信息主动研究市场自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值分析比较项目的投资回报率把好项目的财务预算关。
2)、在筹资活动中建立活而不乱的资金循环机制。
3)、在财务成果分配活动中建立资金补偿积累机制抓好资金的后续管理。