餐厅厨房岗位职责2021.doc

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餐厅厨房岗位职责2021

厨房部岗位职责
（一）行政总厨的职责1、职权
（1）负责对部属主要是大厨的考勤、考绩工作，根据部属工作表现的好差有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
（2）根据每个厨点（饼）师的业务能力，技术专长，合理安排他们的工作；根据工作需要有权调动他们的工作。
2、职责
（1）对饮食总监负责，负责出品部门的全面工作。
（2）对酒店的食品供应和食品质量负有重要的责任。
（3）对厨工的烹调技术、工作意识的提高负有培训的责任。
（4）负责协调出品部各岗位的工作；处理客人的投诉。
3、业务要求
（1）对本菜系有较高的烹调技术和深入的研究。对其他菜系的烹调、特点等有一般的了解和掌握。了解和熟悉食品原材料的进价，起货成率、售价等。
（2）要求有较强的管理意识和管理水平；内容转自食谋公共号，有较强的组织能力；善于团结员工，发挥员工的技术专长，调动他们工作的积极性；以身作则，深入实际，在员工中有较高的威信。
（3）能够钻研和创造新的食品烹制方法，新的味型，以满足人们日益提高的生活水平的需要。
（4）要求熟悉整个厨房的系统生产设备的使用与管理方法，熟悉和掌握每个出品部门的组织情况和人员的技术状况，充分发挥他们的作用。
（二）中餐大厨的职责（1）职权
1）负责对部属的考勤、考绩工作。根据部属工作表现的好差有权进行表扬和批评，奖励或处罚。
2）根据每个厨、点（饼）师的技术专长、业务能力、工作意识，合理地安排他们的工作，发挥他们的积极性和创造性。根据工作的需要有权调动他们的工作。
（2）职责
1）对饮食总监和行政总厨负责，负责厨房部、点心部的全面工作。
2）对餐厅的食品供应和食品负有重要的直接的责任，并负责与餐厅协调工作。
3）对部属的烹调技术、工作能力、工作意识等的提高负有督导、培训的责任。
（3）业务要求
1）对本菜系有较高的烹调技术和深入的研究，对其他菜系的烹调特点有一般的了解和掌握，了解和熟悉食品原材的进价、起货成率、售价等。
2）较强的组织策划能力，较强的管理意识和管理水平。能够吸收和研究、创造新的食品烹制方法、新的味型，满足宾客的需要。
3）熟悉整个厨房系统生产设备的使用与管理方法，熟悉部属的技术状况和工作表现，充分调动他们的积极性。
（4）工作内容
1）工作策划：负责出品部的工作策划与实施。
根据宴会部的宴席菜单，年、季、月、周、特餐等菜谱及其生意状况，对每天所需食品原材料品种、规格、数量等提前向采购部下计划。
有计划、有步骤地抓好培训，不断提高厨点师的技术水平和政治素质。
2）业务沟通：每天与宴会部门、食品采购部门互通情报，掌握当天的宴会、团体包餐情况，掌握货供应情况。
每天与餐厅经理沟通情况。餐厅楼面服务员是面对客人的直接服务者，他们最了解和掌握宾客的心理与要求，能较充分地反映客人的意见和愿望，对他们的意见和建议一定要重视。
负责协调本部门各岗之间的工作。
3）开市前的工作：
与头砧板一起做好食品原材料的验收工作。
按宴会、团体包餐等菜单，有重点地分配好头镬至各镬的起菜任务。
指挥各岗做好开市前的一切准备工作。
4）开市后的工作：
筵席起菜：
接到筵席起菜的通知后，按开市前的分工即刻指挥炒镬及各岗按菜单起菜。
若是大型宴会，要指挥大家同时操作，做到动作一致，起菜速度一致，避免早起和晚起，影响出菜的统一时间和质量。
大型宴会的起菜要服从前台调度。主、宾讲话要停起；前台追菜的要快起。
科学指挥起菜。对大型宴会从起菜、上台、分完和客人吃完到上下一道菜所需要的时间要计算好，做到不快不慢，恰到好处。
宴会菜式卖出一定要造好型，做到色、香、味、型不好不卖出。
多个宴席菜的起菜要交叉进行，不可固死，起了第一单再起第二、第三单，然后倒回来再起第一单的下道菜，因此指挥要灵活。
酒会（冷餐会）自助餐起菜：
酒会菜点的品类比宴会多得多，一般几十个品种，酒会前一定要指挥各岗按职责分工烹制好；酒会前十分钟左右全部上台。
热菜用热盘盛载，冷菜有冷盘盛载。热盘要保温，冷盘要造好型，造型要有艺术性，做到造型美观。
点心、水果上台也要造型好，什么样的食品，用什么样的盛具装。
酒会进程中，要注意食品的补充。厨师若需要到楼面服务的，要注意服装的整洁，热情为客人服务。
团体包餐起菜：团体包餐起菜要求同宴会散餐起菜：
接到散餐菜单后要指挥各岗做到执码快、打荷快、起菜快，保证菜热、型状好、味美。
若客人点的菜已卖完或原材料没有（要事先通知备餐间）要及时告备餐间转告楼面告诉客人换菜，避免客人久等。
对楼面客人退回不符合质量要求的菜要及时给客人重做并表示歉意。
督导砧板岗对散餐菜单，按斤两规格做到执码准确。对早来或晚到的客人的菜，讲究质量，尽快有序地烹制。
除抓好炒镬、砧板、打荷、上杂、水台和凉菜间等各岗的工作外，自己要站好一个岗（