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SMT生产主任工作心得

SMT生产主任工作心得时光荏苒岁月如梭转眼间我来深南电路有限公司已经快一个月了很高兴加入深南电路有限公司成为电装生产管理中的一员同时非常感谢上级领导给予此次机会。我之前的工作是在恩斯迈电子有限公司做SMT生产主任有三年的生产管理工作经验对PCBA的生产工艺、流程有一定深度的了解。通过在深南电路近一个月的工作我对公司的发展历程与组织架构以及我的工作职责已经知晓和我之前的工作相似我能够以最快速度投入工作。除此以外最主要的是我了解了作为一名生产主任要能运作好整个车间的生产管理这对我来说很宝贵我会竭尽所能为电装的发展添一份力。
通过这些天查看了电装以往的资料了解了电装目前所在的发展阶段和生产问题。在这一月中在SMT主管“发哥”的指导和SMT3F负责人“蒋工”的辅导下我们一起忙碌而充实的工作。每当看到发哥急切而激情的来3F指导我们的工作时让我体会到了深南PCBA制造是一支很有前景的“潜力股”。回顾这一月来的工作我在电装各位领导及各同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过这一月来的认真学习及努力工作我在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将一月来的工作情况总结如下：一、计划达成由于SMT在整个电装中就如同龙头一样所以计划达成就成了SMT之KPI考核的重心。生产效率的管理对整个电装来说起着至关重要的作用尤其是SMT的作用更为明显。SMT的生产能否正常计划能否按时、按量完成产线物流是否正常畅通等可以说是我们做为生产管理者的核心工作。因此SMT生产计划所达成在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各模块之间相互配合的情况。SMT作为PCBA的龙头在整个生产链中就是瓶颈。所以我在进公司一个星期后我便召集集体大会宣导让SMT的每一位员工都清醒地认识到SMT的生产效率是我要狠抓的。为能及时了解真实的生产状况我要求组长必须按实际情况做好白板报表方便我能一目了然的掌握生产信息。SMT的工作可以说是千头万绪要做好效率管理在物料损耗的控制、人员技能的加强、人力协调管理、跟进物料、异常的及时反馈等等都需要极细心地处理。于是我要求每位基层干部自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静处理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。为了更好的将这种观念传递给没一位员工我要求各组长每天的生产效率要在下班后向我汇告并要求各组长在当班效率未达90%时（4月份PCM给生产的指标）必须在各组长的主导下留下当线所有员工集体检讨不达标的原因与改善方法并告之所有的员工：每条SMT线都是需要合作与共进的！也许今天不是你的问题造成效率不达标但你是这条线的一份子就要分享这条线每一天的成功与失败。要能上下__加强执行力这才是良好的团队！通过一个月的努力我们在4月份A、B班总平均效率为93%超出了4月份PMC给的指标的三个百分点。我知道我们的潜力还很大于4月底我书写了《SMT员工技能培训计划》将在5月份开始照计划运作力争在5月份我们的效率将提升到95%以上。
二、品质保证来深南电装工作一月经历了从陌生到认识的思路形成。现场的质量管理工作要从几个方面开展：人、机、料、法、环等。人——主要重点放在现场员工质量意识的提高操作技能熟练程度是否遵守MI要求作业。此项我们电装在4月份也出台了“零差错行动”。在领导的指导与要求下我为强力配合此行动与加强执行力利用了大会时间宣导员工作业务必按流程、执行MI作业流程有异议要及时反馈。机——现场的设备状态如何能否保证我们的质量要求。设备精度夹具精度刀具精度等等都可以影响我们的生产品质。我要求炉前目检以及FQC有发现不良的现象必须知会到组长或相应工位的作业员再通知相关单位做改善降低不良率力保产线物流的顺畅。料——力求使现场外协零件零缺陷我要求产线必须每两小时回收一次抛料可回收利用的物料进行整形后再找IPQC确认使用。法——生产过程的操作方法是否合理我们要在实践中逐步对其优化并提出建议性的措施。巡检是我日常工作的重点要达到此项工作的成效敏锐的洞察力是必不可少的能力。我要求自己时刻把能引起质量问题的在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。所以我要求组长要加强巡线力度。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。其次质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参与了几次现场产品OQC退货品质量问题的调查工作理顺了调查质量问题的方法与步骤。于是我要求如果产线当班有被OQC判退的组长必须在下班后带着责任人与其写的检讨来向我报告。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然