公司规章制度制定程序管理办法制度.doc

第页共NUMPAGES9页
公司规章制度制定程序管理办法制度

公司规章制度制定程序管理办法制度第一章总则
第一条为了规范X公司（以下简称公司）规章制度制定程序，保证规章制度质量，根据《公司法》《公司章程》等规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“规章制度”，是指为规范公司的生产经营管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的规范性文。
第三条规章制度种类主要包括：基本管理制度、具体规章。其中：
（一）基本管理制度是指由公司董事会批准制定的对公司经营管理各个方面的原则性强、意义重大、覆盖面广的规章制度，一般称为“X管理制度”“X规定”。
（二）具体规章是指公司总经理办公会根据基本管理制度的规定或其他经理管理工作的需要，针对经营管理工作中某一具体环节、具体业务、具体岗位等而制定的规章制度，一般称为“X管理办法”、”X实施细则”、“X操作规程”。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模版及其他相关规范。
第五条规章制度制定的基本流程：计划（立项）→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本制度适用于公司规章制度的计划（立项）、起草、审核、审查、审批、发布、解释。违反本制度制定的规章制度无效。
第二章组织管理体系与职责分工第七条X部是公司规章制度的归口管理部门，履行下列管理职责：
（一）负责组织各单位编制规章制度建设年度计划和督促落实；
（二）负责定期组织检查公司规章制度在各单位的贯彻落实情况；
（三）负责定期印制公司规章制度汇编文本，或负责在公司内部办公信息网建立规章制度资料库，并及时更新；
（四）负责规章制度的发文管理；
（五）根据本部门的职责分工，制定本部门规章制度建设计划，起草、报批并发布本部门职责范围内的规章制度。
（六）负责本部门起草发布的规章制度管理的日常工作。
（七）其他规章制度管理工作。
第八条法律事务部（公司律师事务部）是公司规章制度的协管部门，履行下列管理职责：
（一）负责组织编制和完善公司规章制度体系；
（二）负责规章制度的规范性审核、合法性审核和内部控制审核；
（三）根据本部门的职责分工，制定本部门规章制度建设计划，起草、报批并发布本部门职责范围内的规章制度；
（四）负责本部门起草发布的规章制度管理的日常工作；
（五）其他规章制度管理工作。
第九条公司其他各职能部门是其业务范围内规章制度建设的责任部门，主要职责：
（一）根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定本部门规章制度建设计划，起草、报批并发布本部门职责范围内的规章制度；
（二）负责业务范围内相关规章制度发布前的专业性审核；
（三）负责本部门起草发布的规章制度管理的日常工作。
第三章计划（立项）
第十条公司规章制度建设实行计划管理，各单位应将规章制度建设纳入年度计划（立项）管理，并于每年11月将下一年度拟起草、废止或修订的规章制度建设计划报公司
X部。
第十一条公司X部会同法律事务部在汇总、分析公司各单位的年度规章制度建设计划的基础上，编制下一年度公司规章制度建设计划（立项），并于每年12月中旬前报公司总经理审议。
公司规章制度建设年度计划（立项）经公司总经理批准后，公司X部负责下发执行。
第十二条各职能部门根据公司下发的规章制度建设年度计划（立项），将本部门的规章制度建设年度计划（立项）分解、落实到季度计划和月度计划，确保按计划如期完成起草工作。
第四章起草第十三条起草规章制度应符合以下要求：
（一）符合国家的法律、法规、规章和其他规范性文；
（二）符合公司有关规定；
（三）结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模版（见附1）和编写规范的要求；
（四）职责和权限界定清晰、科学合理，管理流程可操作性强；
（五）相关规章制度之间边界清楚，相互协调，有机统一。
第十四条规章制度原则上应包括以下主要内容：目的、定义、管理原则、适用范围、组织管理体系与职责分工、具体规范、违反规定的责任、批准机构、执行日期和解释部门等。
第十五条规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达。章、节、条、款、项、目的序号，以及规章制度的标题、正文等的字体、字号、行间距等，执行公司公文管理相关规定。
第十六条规章制度起草部门完成“征求意见稿”后，应当根据规章制度的适用范围以及是否涉及其他部门工作等情况，征求相关单位包括法律事务部的意见后，形成“送审稿”，报公司分管领导审查。
第五章审核与审查第十七条各单位起草的规章制度“征求意见稿”在提交公司分管领导审核前，应当提交法律事务部按照下列规定进行法律审核，其中基本管理制度还需要进行双重法律审核并出具《法律意见书》：
（一）合法性审