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公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容：

1.绩效考核：对管理人员的工作业绩进行评估，包括完成销售目标、项目进度、绩效指标达成等方面的考核。可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估，例如采用KPI（关键绩效指标）管理方法进行评估。

2.人员管理能力考核：对管理人员的人员管理能力进行评估，包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估管理人员在人员管理方面的能力。

3.决策能力考核：对管理人员的决策能力进行评估，包括分析问题、制定方案、决策执行等方面的能力。可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。

4.沟通协调能力考核：对管理人员的沟通协调能力进行评估，包括与团队成员、上级领导、其他部门等的沟通协调能力。可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟通协调能力。

5.创新思维能力考核：对管理人员的创新思维能力进行评估，包括对业务、产品、流程等方面的创新思考能力。可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理人员的创新思维能力。

除了考核内容，考核方案还应该包括考核的方法和周期。方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。周期可以根据公司的具体情况来确定，一般可以选择每季度、半年度或年度进行考核。此外，考核方案还应该明确考核结果对管理人员的影响，包括晋升、奖惩等方面。同时，应该确保考核过程的公正性和透明度，充分听取管理人员的意见和反馈，并及时进行反馈和改进。