某企业部门及管理者工作职责与仓库管理制度.doc

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某企业部门及管理者工作职责与仓库管理制度

部门及管理者工作职责
1、厂长
1、1负责贯彻执行国家有关方针、政策、法规及规定，主持制定和宣贯本厂的质量方针，目标和规划，组织建立并保持符合要求的质量管理体系。
1、2以顾客为关注焦点，确保顾客的要求得到确定，并予以满足。
1、3负责策划和建立质量管理体系。
1、4负责建立组织结构，规定各职能部门的职责。
1、5确保产品和服务质量满足顾客及有关法律法规的要求及持续改进提供足够的资源。
1、6负责进行管理评审，评价质量管理体系的适宜性，有效性，决定有关质量方针和目标的实施或改进措施，决定改进质量管理体系和产品改进的措施。
1、7在管理层指定一名管理者代表。
1、8其它行政职责见第三部分第一篇第一章厂长职责。
2、生产副厂长
2、1协助厂长分管生产、安全、机修、动力和设备管理工作，以及材料、成品、配件仓储管理工作。
2、2科学安排作业计划，建立正常生产秩序，组织生产过程的有效运行，并达到预期的效果，对于技术文件不全和市场滞销产品或不合格的原材料有权拒绝生产。
2、3在掌握生产进度的同时，应掌握质量动态，发现质量问题及时同主管质量领导或部门联系，对重大质量问题的改进措施（生产系统）的实施落实负责。
2、4抓好生产环境的管理，组织制定安全生产制度，搞好安全生产教育，负责对重大安全事故的调查处理，做到文明生产、安全生产。
2、5组织设备和机修部门搞好动力设备、生产设备的配置和维修工作，确保动力，生产设备的正常运转。
2、6领导仓储部加强材料、成品、配件仓库的管理，确保库存物资的安全和例题库存量。
3、总机械师
3、1协助厂长分管动力、设备、技术改进、基建入设备维修等方面的工
第三章成品仓库管理制度
1、入库管理制度
1、1入库员职责
1、11入库员负责成品进入冷库数量的准确性。
1、12负责入库搬运工的工作安排。
1、13负责冷库产品的堆放整齐、标识易鉴。
1、14合理使用库房空间。
1、15不合格产品或待处理产品做好明显标识。
1、16制止一切有损企业及产品的行为并有权当场处理。
1、2考核制度
1、21产品从吊机下来，入库员立即协助搬运工将产品快速进入冷库，不得停留或拖延时间，若由此影响产品质量，视情节轻重罚款10—50元/次。
1、22生产开始产品入库，入库员必须进入冷库指导搬运工，按照企业贮存标准，并指定地点堆放产品，生产中途必须不定期进入冷库检查堆放情况，若由此出现堆放混乱不整齐，入库员罚款5元／次,
1、23入库员在接到生产部及质管部的通知有不合格产品需入库的，入库员必须进入冷库，要求搬运将不合格产品区分堆放，并贴上下合格标签，对库区库位不够无法分区堆放的不合格产品，应作出明显不合格标识，并同理告知出库员要做好交接班记录，若由此造成不合格产品流入市场，罚款10—50元／次。
1、24入库员对工作应有高度的工作责任心及责任感，对搬运工违规操作行为不及时制止的：罚款5元／次。
1、25入库员在填写《产品入库验收单》时及与生产车间核对产品数量时，不得别人代签，用餐时或特殊情况时必须由出库员代替，数字不得涂改，否则罚款5元／次。
1、26入库工作结束时，应认真核算，填写《产品入库单》，如出现入库数量有争议，应以入库员签字为准，不得以生产车间领用外包装数量来推算入库数量，否则罚款20元／次，如出现数与物不相符，罚款10元／次。
1、27产品入库验收单不得用阿拉伯数字填写预防钻空。
1、28入库员工作中途不得开任何小差，发现一次罚款5元／次。
1、搬运工必须服从出入库员的分配与管理，每天提出前15分钟，否则罚款2元／次。
2、产品入库时，搬运工必须将产品快捷地送入冷库，不得将产品停留在吊机拖延时间，否则罚款10元／次。如搬运人员不够，扣搬运承包方负责人50元／次，但人员必须马上补充，如得不到补充，保管员有权从其它地方调入补充，该人给予50元／天补助，由承包方支付，若由此造成产品质量出现问题，扣承包方负责人150元／次，产品损失由承包方负责人承担。
3、产品入库时，必须按照入库员或出库员指定地方堆放，应仔细辨认产品标识、及保护好产品标识，产品靠墙堆放时应离墙5㎝-10㎝，标类产品不能倒置，如有堆放混乱，未离墙堆放，杯类产品倒置，罚款10元／次。
4、入库搬运工严禁看小说，离岗、睡岗，影响入库速度罚款20元／次。
5、对已经认定不合格产品入库时，必须按照入库员的指导进行堆放，若由此引起好、坏产品混乱，罚款20元／次。
6、入库搬运工应及时将平板车返还到生产线，若由此影响生产线产品堆积，罚款10元／次，以生产线主管反映为依据。
7、产品出库时，必须按照出库员指导进行出库，先进先出，不能因为麻烦违背先进先出的原则（特殊情况必须得到保管员的允许），否则罚款20元／次