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雅戈尔集团总部人力资源管理体系（建议方案）

人力资源管理建议方案（含劳动人事制度）
第一节劳动人事管理2第二节人力资源规划管理6第三节人力资源招聘管理9第四节人力资源培训管理14第五节人力资源薪酬管理制度18第六节人力资源考核管理制度21附件1：部门绩效计划表24附件2：《部门绩效计划表》填写说明24附件3：员工绩效计划表26附件4：《员工绩效计划表》填写说明27第七节薪酬考核方案二27第一节劳动人事管理
第一条目的为了规范劳动用工制度，逐步深化用工制度改革，为生产.营销.管理提供扎实的人力资源保证，促进员工队伍素质不断提高，制订本办法。
第二条范围
（一）本办法所称员工，系指本公司主体企业（指股份公司.服饰公司.西服厂.衬衫厂.置业公司.进出口公司.时装公司等服装城内企业）聘用的从业人员。
（二）本主体企业员工人事及有关管理，除遵照政府有关法规外，悉依本制度办理。
第三条休假和请假
（一）公司实行综合计算工时工作制。
（二）一至三年期合同工假期
1.婚假：五天，发基本工资，奖金不扣。公司赠送(凭结婚证)衬衫二件，优惠供应六折西服一套。
2.丧假：三天，发基本工资，奖金不扣（指祖父母.外祖父母.父母.岳父母.公婆及未分家的家庭成员）。
3.产假，符合计划生育要求的，按以下规定执行：（1）产假三个月。每超假一个月，取消半年幼托费；超假三个月以上，作自动离职处理。特殊情况由公司批准可适当放宽。
（2）产假期间(三个月)，每月发800元工资，无奖金，超假不发工资。
（3）产假期内企业要求其上班者，除每月800元工资外，按实际工作日计发上班工资。
（4）由公司交纳生育保险的员工，由所在单位人事部门凭出生证明.产妇病历卡及养老保险手册到社会保障部门领取生养基金，财务部门在领取总额内予以报销。
（5）人流休息六天，放环休息二天，不扣工资和奖金。
4.哺乳期女工每天1小时喂奶时间，最长不超过一年。
（三）员工如需请假，经办妥手续后方能离厂，否则以旷工论处，但因突发事件或急病不能先行请假者，应用电话或找人向单位主管报告，代办请假手续，否则亦视作旷工论处。
第四条外地员工管理办法
（一）外地员工是指非石矸镇户口而又在其辖区内居住的员工。
（二）外地员工必须在一个月内办理好暂住证，否则不予上班。
（三）办证程序：以企业为单位，由人事部门与物业公司联系，并提供有关证件。当地公安机关每月来公司办理暂住证手续。办证费用由各企业支付。
（四）外地员工不再在公司工作，应将暂住证交回公司。否则因此产生的费用从该员工工资中扣除。
（五）住集体宿舍的员工，电费自负，每月交水费.管理费100元，其中60元由所在企业补贴，40元由员工负担。
第五条工人录用基本条件
（一）生产工人，要求18周岁28周岁，初中毕业文化程度以上(含初中毕业)，裸眼视力
4.8以上。熟练工年龄可适当放宽至30岁。
（二）一年以下（不含一年）季节工（勤杂工.清卫工等），年龄为：女50周岁以下，男60周岁以下，有健康证明。
第六条在全公司内实行全员劳动合同制，合同制员工分两种：
（一）季节工：公司聘用从事勤杂工.清洁工等临时性质的短期用工，期限六个月至一年以下（不含一年），企业根据需要可以续聘，但最长不超过连续五年。
（二）有固定期限合同工：合同期限分为一年.二年.三年。企业根据条件和需要可与生产.管理岗位员工签订120日，由集团副总和部门经理，对下一个半年的任务进行沟通，在沟通基础上确定《部门绩效计划表》；
（二）每年6月和12月的21日5日，集团主管副总和董事长根据各部门的业绩情况对各部门进行半年度的业绩评分，同时集团部门经理根据部门员工的业绩和表现对员工进行半年度的业绩评分，评分结果由人力资源部门进行汇总统计；
（四）每年7月和