某油气生产单位领导在2013年下半年工作会上的讲话【共13页】.doc

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某油气生产单位领导在2013年下半年工作会上的讲话

某油气生产单位领导在xx年下半年工作会上的讲话
同志们：
今天上午，我们在这里召开**油田公司领导干部大会。这次大会，既是一次集中传达、认真学习、深刻领会集团公司领导干部会议精神的宣贯会，也是一次梳理成果、查找差距、简要回顾公司上半年工作的总结会，更是一次坚定信心、奋发进取、强力推动公司持续健康发展的动员会。刚才，**副总传达了集团公司领导干部会议主要精神，**书记作了一个很好的报告，这对我们务实抓好当前乃至今后一个时期工作、全面提升公司发展质量效益、稳步推进“建成大油田、实现双翻番”宏伟事业，都具有十分重要的现实指导意义和深远历史意义。请大家务必结合本部门、本单位工作实际，创造性地抓好贯彻落实。
借此机会，我讲五点意见。
一、要发扬成绩、找准差距、奋发进取，确保完成全年生产经营任务年初以来，公司广大干部员工全面贯彻党的十八大精神和中石油一系列决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，深入落实科学发展观，突出创新驱动发展，提升发展质量效益，各项工作都取得了重要进展和阶段成果。上半年，累计新增三级储量***万吨，生产原油***万吨、天然气***亿立方米，实现收入***亿元、账面利润***亿元、工业增加值***亿元，上缴税费***亿元。其中，油气勘探坚持“战略突破、规模展开、积极准备”三结合，深化基础研究、加强目标论证、精心组织实施，在南皮斜坡、埕海―歧北低斜坡和歧北斜坡致密油领域均取得重要成果；油田开发通过精细油藏立体评价、强化老区综合治理、推进油气产能建设、加强对外合作开发、优化生产组织运行，开发效果进一步改善；未上市业务全力保障生产运行、积极开拓外部市场、不断提升质量效益、深入开展挖潜增效，有力促进了解困扭亏；矿区业务服务质量进一步提升；多元业务结构进一步优化、管理进一步规范。与此同时，公司企业管理、科技创新、基层建设等重点工作扎实推进，安全环保、投资成本、用工总量等重点指标受控运行，港西新城、中心文化广场、油田总医院迁建等重点民生工程顺利实施，公司总体呈现稳定向好的发展局面。
在看到成绩的同时，也要清醒认识到我们工作中存在的问题和差距：一是，勘探难度不断加大、储量品质逐渐变差，一些关键性指标在中石油排位偏后。
二是，合作区原油产量没能踏线运行，上半年欠产***万吨；自营区天然气生产被动，目前日欠产***万立方米。
三是，未上市业务创收创效能力不强的局面尚未根本扭转，解困扭亏依然困难重重。
四是，矿区服务系统运行艰难的问题难有改观。
五是，控投降本压力增大，提质增效任务艰巨。等等。
差距就是努力的方向、差距就是奋进的动力、差距就是发展的潜力。公司上下务必坚定必胜信心、锐意拼搏进取、勇于攻坚克难，坚决确保全年各项生产经营任务圆满完成。要千方百计扩大勘探成果。继续大力实施储量增长高峰期工程，更加注重“四新”领域突破，更加注重规模增储，更加注重层系精细勘探，更加注重新技术应用，力争在孔南二叠系潜山、沧东凹陷沙河街组、歧口凹陷中深层以及致密油领域取得新的突破，并在南皮斜坡区实现规模效益增储，确保全年新增三级储量1亿吨目标如期实现。要千方百计力保产量完成。产量是公司经济效益的核心支柱，是员工薪酬待遇的根本保障。我们必须坚持效益开发、效益稳产、效益上产，统筹当前和长远、新区和老区、地面和地下，夯实老区稳产基础，加快新区上产步伐，加大天然气开发力度，加大赵东合作区上产力度，加大风险作业实施力度，确保全年***万吨原油、***亿立方米天然气任务圆满完成。其中，赵东项目9月份要实现达产，采油四厂下半年天然气要踏线运行。要千方百计推进“一体化”发展。按照“公司一盘棋、管控一体化、上下一条线”和“大计划、大财务、大人事”要求，统筹上市、未上市、矿区服务、多元投资四大业务板块发展，统一决策部署、统一协调推动、统一管理运营、统一资源配置，形成整体优势、提高整体效益，尤其要充分依托油气主营业务，延长勘探开发生产链条，拓展未上市等业务生存发展空间，提升创收创效能力，确保未上市、矿区、多元业务经营指标全面完成。
明年是实施“十二五”规划的关键之年。公司上下要在全面抓好今年工作的同时，未雨绸缪、超前谋划，提前研究明年思路目标、提前制订明年方案部署、提前落实明年保障措施，确保各项工作有序衔接、平稳起步，防止出现大起大落，为明年乃至以后打牢发展基础。
二、要依靠科技、强化管理、扬长补短，着力提升公司发展质量效益质量是企业发展的生命线，效益是企业追求的永恒目标。提高发展质量效益，既是企业在市场竞争中保生存、破难题、谋发展、可持续的唯一出路，也是央企履行“三大责任”的根本保证，更是我们党长期执政的重要基础。中国石油历来十分重视发展的质量效益，今年又出台了更加严格的以效益为导向的工