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企业管理程序标准规范

企业管理程序化工作标准企管处程序化工作标准企业处工作职责
1.负责全厂经济承包合同的签订.完善.考核及日常协调管理工作。
2.督查经济合同执行情况。
3.负责车间目标成本核算管理工作。
4.负责组织学习“邯钢’活动，指导各有关部门.车间目标成本分解.制定经济责任制，督查落实情况。
5.负责企业管理标准化工作。
6.负责督查各项管理制度的落实情况，完成厂领导交办的督办事宜。
7.组织班组建设工作。
8.组织ISO9002标准宣贯和管理工作。
9.负责现场管理和专业管理检查工作。10.负责处室费用管理工作。11.负责全厂计划生育管理工作。12.负责企业体制和运行机制的改革工作。13.负责厂各类荣誉登记工作。14.负责现代化管理成果的推广应用工作。15.负责全厂微机管理工作。16.负责本厂英特网网站的管理工作。
一.处长
1.工作职责
1.1负责企管处全面工作，拟定企管处工作计划并组织实施。
1.2具体负责企业运行机制的参谋和计划工作。
1.3完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。
1.4负责与经济合同及经济责任制有关的协调管理工作。
1.5负责ISO9002标准实施有关的管理工作。
2.工作程序
2.1每月19日前做上月工作总结
，拟定下月工作计划。
2.2厂计划会当天下午1：30召开处务会，传达会议精神并总结上月工作，布置下周工作计划。
2.3每周一下午1：30召开处务会，传达调度会精神，总结上周工作，布置本周工作。

2.4每月18日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。
2.5每季度第一个月5日前组织对分厂财务状况审计。
2.6每季度第一个月18日前审核中层正职.分厂考核情况并签字。
2.7每季度初组织一次厂级优秀班组评比。
2.8每月组织总厂现场检查，在下周一调度会上通报检查情况。
2.9每季度组织对分厂现场检查。
2.10每季度初在调度会上通报各处室费用使用情况。
2.11每年11月至12月进行下年度全厂目标成本分解。拟定并签定下年度各有关部门经济合同。
2.12及时向厂领导汇报
交办的督查督办事宜及临时性工作完成情况。
2.13及时向主管厂长汇报
企管工作进度和完成情况。
2.14每年12月作全年各项工作总结
，拟定下一年企管工作计划。
2.15ISO9002质量体系实施管理工作参照其质量体系文件执行。
3.工作标准
3.1按时完成日常工作任务.工作计划。
3.2各项经济合同及经济责任制执行稳定率90%，无大偏差。
3.3按时完成督查.督办事宜。
3.4计划生育按上级要求达标。
3.5锐意谋划企业运行机制改革方案。
3.6质量体系实施工作符合程序文件要求。
4.考核办法
4.1执行中层正职季考核办法。
二.处长助理
1.工作职责
1.1协助处长完成本部门工作计划处理日常工作，完成处长交办的临时性工作。
1.2负责目标成本核算管理工作。
1.3负责经济合同及经济责任制的签订.完善.考核工作以及相应管理台帐登记工作。
1.4负责督查各项经济合同的执行情况。
1.5负责组织学习“邯钢”活动，指导各有关部门，车间目标成本分解，制定经济责任制，督查其落实情况。
1.6负责厂各类荣誉帐登记工作。
1.7负责现代化管理技术的推广应用工作。
1.8协助处长完成计划生育工作。
2.工作程序
2.1每月8日完成各车间成本核算表审核工作。
2.2经济合同管理：
2.2.1每月10日前完成各车间承包合同考核工作，交处长审核后送主管厂长，由厂务会研究奖金发放方案。
2.2.2每月15日前审核各处室奖金发放考核表并计奖。
2.2.3每月15日前完成供应.销售等经济合同考核工作。
2.2.4每季度第一个月15日前完成中层正职及两个分厂考核工作。
2.2.5每月16日将所有考核材料一并交处长审核后签字。
2.2.6每月18日将处长审核签字后的考核表交主管厂长.厂长签字，然后送财务兑现考核。
2.2.7每月20日前完成经济合同管理台帐登记工作。
2.2.8每季度初督查各项经济合同执行情况并向处长书面汇报
。
2.2.9每年11月统计各车间目标成本完成情况及各项经济合同预计完成情况，进行下年度目标分解，拟定各有关部门经济合同草案，提交处长审阅研究修改。
2.2.10每年12月与有关部门协商签定下年度经济合同，年底前将有关合同文本发放到合同涉及职能处室及有关领导。
2.3每季度第一个月下旬督查各有关部门.车间内部目标成本分解及经济责任制落实情况，并向处长汇报
。
2.4随时登记厂各类荣誉帐。
2.5及时向处长汇报
临时交办的工作进展情况。
3.工作标准
3.1协助处长积极认真完成处工作任务。