


如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
第页共NUMPAGES3页 新分部开业采购管理规定(国美—采—012)第一版 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册制度名称新分部开业采购管理规定文件编号国美15天完成(根据卖场整体工程进度);展台的制作本着保质量,高效率的原则,按照开业总指挥制定的进度按期完成,完成后,样机的到位要在试营业前3天完成。 5.2.4店内外广告位招租:开业前15天完成;根据总部卖场部确认的室内外广告位的区域划分,价格表,与厂家协商广告位的招租工作。原则是给公司争取更多的广告位收入。 5.2.5促销员:开业前10天到位,参加培训.维护店内外卫生;5.2.6采购价格文件:开业前13天,合同签定后立即在ERP系统内制作采购价格文件并上报审批后执行,并对出现价格问题的型号和厂家重新确认。 5.2.7广告制作前,配合市场部确定促销计划及落实促销活动资源。制作开业报纸广告的时候,要根据实际入库的数量,价格进行制作,不能特价机入库数量和报纸广告上的数量不一致。 5.3进货要求5.3.1新开分部开业前期及15天内的所有品类的商品进货,必须提前两天制作《国美电器有限公司经.代销商品进货申请明细单》,上报总部采购中心各品类部长审批。(经.代商品进货申请明细单必须分开上报,详见附件 7.1)。 5.3.2新开分部开业时采购人员尽可能争取与供应商签署“新分部开业所进商品可退.换货的备忘录”。 5.3.3新开分部开业后所发生的各品类商品的积压.滞销均由总部各品类部长负责,对在30天内形成的积压.滞销,要求在形成积压.滞销后次月的第10天内指导.协助分部给予解决。 6注意事项6.1新分部开业的采购工作在前期会遇到当地供货商不了解不配和的情况,如何有效进行沟通,并根据当地实际情况采用灵活的方法让对方接受我公司的采购政策,是需要关注的要点;6.2由于属于首次合作,要与供应商做好确认,保证货源,尤其是促销资源的准确.及时到位;6.3价格文件录入工作完成后,要注意做好全品类的核对工作,确保卖场的所有商品都有自己唯一的编码,并均能够通过收银机以正确的价格进行销售;7附件7.1经/代销商进货明细单7.2进货申请流程图生效日期2004年4月1日页次4/3附件数2附件 7.1新分部名称国美电器有限公司经销/(代销)商品进货明细单采购组:申请日期:年月日进货时间商品名称规格型号进货数量单价进货总金额应付金额当前正品库存当前残次品库存采购经理:业务员:附件 7.2进货申请流程图分部采购业务分部采销总监或采购经理总部采购中心部长分部采购业务员填写进货明细单审核审批做订单,进货不同意修改后重新制作申请同意不同意同意

王子****青蛙
实名认证
内容提供者


最近下载