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某油田公司领导在专用管材采购与质量研讨会上的讲话

某油田公司领导在专用管材采购与质量研讨会上的讲话今天，我们在这里召开石油专用管采购与质量研讨会，主要任务是针对石油专用管材采购与质量管控等问题，从设计、采购、施工、监理、检验等多方面、多环节进行分析研讨，进一步统一思想、提高认识，切实提升石油专用管材的采购质量，确保完成公司油气生产建设任务。
对于本次研讨会，油田公司高度重视，几位总经理助理亲自参加，采购管理部精心组织，相关部门分管领导参会，特别是战略合作商天津钢管集团魏经理带领有关技术人员参会，对此，我表示热烈欢迎。
会上，采购管理部简要介绍了近年来专用管材采购和质量管理等情况，勘探部、开发部、钻采工程部、技术监督检验处、储气库管理处等机关专业部门进行了发言，器材供应处技术监督科原副科长王红星和天津钢管公司技术中心副主任孙宇为我们作了专题讲座，普及了相关知识，并且对相关问题进行了讨论，大家谈得都很好，针对存在问题，有分析、有建议、有措施，既是研讨会、也是学习会，更是提高认识会，达到了本次座谈会的预期目的。
石油专用管材在石油工业中有着举足轻重的地位，贯穿石油钻井、完井、采油的各个环节，用量大、花费多，其安全可靠性和使用寿命更是决定了油井、油田的寿命，也决定了油田公司的安全生产。因此，集团公司把专用管材列入一级战略物资，开展了战略采购和一级带量采购。油田公司历来也高度重视专用管采购与质量管理，将专用管列入公司战略采购范围。同时，注重检验验收工作，公司从设计到监督各部门认真履行职责，努力提高工作质量。尽管如此，近期以来，油田公司连续发生了几起套管质量事件，如：苏4k-P2井出现套管挤毁事故和束探1H井压裂事故，雁翎、二连在施工作业中也接连出现套管失效问题，影响到公司生产建设的正常开展，给公司造成了重大损失和影响。集团公司工程技术分公司于2月20日，就储气库套管事故组织召开了专题分析会，油田公司为此也组织了多次针对套管问题的质量事故分析会。6月18日，集团公司组织召开了由管材研究、质量、制造、工程、采购等相关部门参加的专用管质量问题研讨会，石油专用管材质量控制的问题已经引起集团公司领导和相关部门以及油田公司领导的高度重视。加强石油专用管材的质量管控迫在眉睫，正是在这样的背景下，我们组织召开了这次研讨会。
下面，结合本次会议主要内容，我再强调几点意见，供大家参考。
一、加强对专用管材管理的组织领导目前，公司专用管的使用和管理各部门相互脱离，没有形成整体合力，因此，公司层面要研究组建包括设计、采购、监理、施工、检验等管理部门组成的专用管材技术管理小组，负责油田公司专用管材工作的重大事项决策，特殊工程项目专用管材的选用，特殊技术应用等重要问题的解决等，成员由设计、采购、施工、监理、质量、标准化等部门组成。主要职责是：负责协调管理公司专用管材的设计、采购、施工等管理工作；负责组织制订适合公司工况实际的油田级订货技术、检验、使用标准和规范以及包括螺纹脂在内的配套标准维护工作；负责在标准梳理基础上，进行标准选用研究，制订不同工况下标准的选用规则；负责建立专管供应商准入评审制度。进一步完善准入管理办法，建立年度评审制度，对公司特殊井、重点井的供应商，要补充一次评审；完善制造许可，针对新业务将实物试验作为型式试验的必备内容。对新产品必须进行适用性评价试验，合格后方可准入和选用。各成员部门及单位根据自身的工作性质和承担的工作职责，负责相关的工作内容。相互配合共同做好专用管材的管理工作。
二、强化设计、采购等工作环节一体化运作公司技术部门和科研单位要根据油田区域不同的地质结构，综合考虑技术、经济指标，满足钻井、压裂、采油、注水等作业要求，结合钻井、酸化压裂和工艺技术革新，针对水平井、定向井等各种工况，努力实现不同区域井身结构的统一和标准化。
进一步理顺采购流程。生产部门要与采购部门密切配合，根据勘探开发钻井布局，及时提供专管需求及预测计划、储备计划，确定结构合理的储备库存，保证钻井生产正常需要。同时，要跟踪生产进度安排，对执行计划进行及时调整，做好催交催运。
理顺计划执行流程。在特殊井、重点井试点开展专管等重要物资的甲方供料。采购管理部要制订工作流程，切实加大管控力度。按标准选用导则，进一步加强对非API管材的技术标准、订货标准、验收标准和使用标准的规范管理，完善细化到合同条款，实现采购工作和订货过程的严谨规范。切实加大战略采购力度，源头保证质量可靠，确保专用管采购的全生命周期质量效益最大化。同时，切实加强计划管理，做好计划编报，提高效率效益，减少管材库存积压而造成的损失。今后，库存积压损失和管理费用由建设方承担。
三、加强对专用管材的质量管理强化检验、验收，器材供应处要研究解决相关检验工作的资质问题，进一步理清保定