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某油品销售公司降低油品损耗经验介绍

某油品销售公司降低油品损耗经验介绍xx分公司在油品损耗方面不断探索和总结经验，油品损耗率连续三年持续下降，为分公司降本增效贡献力量。
一是进站把控“严”。分公司要求加油站进站的每车油品必须要保障两点，一是计量要准确，二是质量要合格。尤其针对当前大部分加油站取消专职计量员这一现实情况，要求加油站在计量和接卸油品时必须要在视频监控的情况下进行，站经理、加油员至少要三人在场，方能按照接卸油品“八步曲”的要求进行核对铅封、计量参数等操作流程，在计量准确无误后，进行卸油。如有异常要拒卸，并第一时间上报公司相关部室和领导，分公司相关人员要立即赶往现场帮助解决。
二是销售过程抽查“全”。为了防止不法人员在油品销售过程中投机倒把，分公司坚持落实日常油品销售过程中的抽查工作，一是抽检罐内油样；二是检测加油机是否按照标准付油。这项工作，分公司的安全环保部指派专人负责，每月抽检加油机不少于30台，抽检油样不少于20站次。这样大范围，不间断的反复的抽检，有效震慑了不法分子在销售过程中的违章违法行为。另外，分公司将加油站闲置的152具油罐、428把加油枪全部施封，并登记造册，在日常检查油品的时候，闲置油罐、油枪的使用情况也是必检项目，规避了利用闲置设备违规违纪的风险。
三是月底盘点“细”。每月月底对所属加油站数质量进行地毯式盘点是分公司雷打不动的制度。为了进一步规范盘点行为，严厉打击虚盘虚报等违纪行为，分公司不断完善盘点制度，尤其在盘点人员上采用新入职的大学生，他们不仅对工作认真负责、热情高，而且和加油站层面的人际关系淡薄，避免了“人情盘点”。另外盘点时要求必须是液位仪和手工盘点两种方式并用，这样采集数据更精确。
四是日常抽盘“勤”。每月月底盘点是分公司上下都知道的“定格”事情，这种规律性的工作，很容易让人钻空子，所以，分公司还采取日常随即盘点的方式，不定时间、不定地点、不定人员，随机性很大强，让加油站没有规律可寻，始终处于高压状态，本分干工作。
五是“双倍赔付”让人“痛”。以上的措施都是在分公司不断监管中进行的，为了防止监管疏漏，分公司制定了月底盘亏双倍赔付制度，也就是，只要加油站在无特殊条件下，超出公司规定的损耗范围内，要双倍赔付油品，每月负责相应工作的人员，要监督加油站当场赔付。所以，加油站无论在业务上还是每个环节上，都非常小心，并且要求精益求精，为了就是不让自己的工作失误，导致月底的双倍赔付。