新员工管理程序1104.doc

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新员工管理程序1104

四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-03四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）
1.目的1-1实施对新员工的管理工作，有利于引导新员工尽快适应岗位工作的要求，同时发现潜质人员。
1-2实施对新员工的管理工作，可以为个人职业生涯发展奠定基础。
1-3本程序有助于规范新员工的管理工作，确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高。
2.适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司（除江苏长虹和吉林长虹）从各种渠道（含高校和社会）招聘获得的，拟聘从事专业岗位或管理岗位工作的新进公司人员在试用期内的管理。
3.政策3-1新员工的管理由公司人力资源部和各用人部门（含事业（本）部.职能部门）共同负责进行。
3-2公司人力资源部负责对员工和用人部门提供支持与帮助，并针对用人部门对新员工的管理工作进行评价。
3-3各用人部门是新员工管理工作的主体，具体组织实施对新员工的管理。
3-4公司各相关部门应协同配合，共同为新员工管理提供必要的支持。
3-5新员工应服从公司安排和工作需要，充分发挥个人的工作才能，尽快适应岗位工作的要求。
4.本管理程序规定了以下几个问题：（1）新员工的接待；
（2）建立劳动合同关系；
（3）集中培训的管理；
（4）试用阶段的管理；
（5）定岗定薪；
（6）员工申诉；
（7）潜质人员的选拔。
5.新员工的接待5-1对于社会招聘人员，由用人部门负责安排相关接待工作：体检.住房.办理证件和其它事务。接待时间根据需要确定。具体要求按照《社会招聘管理程序》中有关规定执行。
5-2对于高校应届毕业生，由公司人力资源部牵头成立接待小组，一般确定在每年7月集中进行接待。接待小组由人力资源部.职工医院.保卫部.物业公司.物资部运输处等相关单位组成。由人力资源部负责统一协调。
6.建立劳动合同关系6-1对于高校应届毕业生，在正式签订劳动合同前，由公司人力资源部负责安排新员工到职工医院进行体检。体检标准和办理程序按照《高等院校招聘管理程序》中有关规定执行。
社会招聘人员的体检工作由用人部门负责组织。
6-2从高校招聘的新员工在体检合格后30日内，由人力资源部组织与本人签订劳动合同，确立劳动关系。从社会招聘的新员工由用人部门代表公司与其签订劳动合同，结果报公司人力资源部备案。具体事项按照《劳动合同管理程序》中有关规定执行。
6-3对于体检不合格人员，由公司人力资源部按100元/人的标准发给返程补贴，并出具相关证明。
6-4新员工试用期薪资标准：从社会招聘的新员工，按照拟聘岗位工资标准的70%或招聘协议的约定考核发放。从高校招聘的新员工，公司根据专业情况和市场行情制定统一的薪资范围，就业协议中有特殊约定的按协议执行。
7.集中培训的管理7-1集中培训的管理工作由公司人力资源部统一负责.协调，并进行效果评估。
7-2所有新员工原则上都要进行适应性集中培训。
7-3适应性培训是指新员工在公司委托或指定的培训机构进行的培训活动。培训机构根据公司《培训管理与发展程序》的要求负责制定详细的培训计划，经公司人力资源部审定后，具体实施对新员工的培训教育。
7-4培训的主要内容包括：军事训练.公司概况.管理体系及规章制度.法律安全知识及产品知识.市场形势等。
7-5集中培训时间由公司人力资源部根据新员工数量情况统一安排。一般集中在每年的3月和8月进行。各用人部门应及时安排招聘的新员工参加集中培训。
7-5集中培训结束时，由培训教师汇总平时培训记录情况，包括：（1）.军训表现；（2）.授课阶段表现；（3）.基础知识考试成绩。培训教师将表现记录填写在《新员工集中培训表现评估表》上,报公司人力资源部。
7-6由公司人力资源部管理评估中心负责核算新员工集中培训阶段的考评总分，按照分值高低进行排序，A.B.C.D.E各等级所占比例分别为：5%.20%.50%.20%.5%。结果果填写在《新员工集中培训表现评估表》上。
7-7新员工本人对评估过程签字确认。若有异议，可在“备注”栏中说明。
8.试用阶段的管理8-1公司人力资源部根据各用人部门提出的需求计划或招聘协议中的约定，将新员工分配到各用人部门。
8-2新员工试用阶段的管理工作以考核评价为主线，由各用人部门负责实施。
8-2-1用人部门制定新员工详细的培训和试用安排计划，定出新员工的职业发展路线，负责解决日常管理中出现的各种问题。
8-2-2公司人力资源部负责提供必要的政策.方法和工具，并对用人部门的工作情况进行监督.检查，作出评价。
8-3用人部门实行“导师”培养新员工制度。
8-3-1用人部门选拔本单位工作1年以上的员工担任新员工导师，部门领导或人事经理对此项工作负责。
8-3-2导师结合岗位工作要求和新员