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某能源公司（含煤矿、电厂）关于安全生产工作的报告

某能源公司（含煤矿、电厂）关于安全生产工作的报告
第一部分安全生产工作回顾
一、安全生产基本情况
xx年1月至xx年4月，公司未发生重伤及以上人身事故，未发生职业病例，未发生火灾事故和道路交通事故。截止xx年4月31日，煤矿已实现连续安全生产2211天，电厂已实现连续安全生产xx天。
二、主要工作开展情况
（一）安全管理体系建设情况一是完善了公司安全管理组织机构。公司组织机构改革后，公司成立安全生产部，二级单位成立安监处，公司及各下属单位分别成立了以主要负责人为主任的安委会，各级安全管理人员配备齐全，进一步明确责任，实现了对生产和后勤单位安全管理的全覆盖。
二是修订完善公司安全管理制度。根据公司组织机构和部门职责的变化，新建了《安全生产约谈制度（暂行）》、《安全环保考核实施细则（试行）》等4项管理制度，修订了《安全生产管理办法》、《安全生产责任制追究制度》等15项安全管理制度，通过加强制度建设，满足了公司安全管理工作的需要。
（二）安全管理“四项”重点工作开展情况一是加强安全生产标准化建设。按照二级单位月度评分、公司月度考核的方式开展。煤矿全面推行了“动态验收－定期评价－严格考核”的安全质量标准化管理模式，极大地促进了安全质量标准化现场动态达标。煤矿现已连续三年获得“国家一级安全质量标准化矿井”称号。电厂以安全生产标准化评级推动全厂安全管理工作，现已获得省电监办颁发的二级安全生产标准化企业的称号。
二是加强安全风险预控管理体系建设。煤矿安全风险预控管理体系目前运行正常。主要制定了体系考核标准和管理办法，并加强体系运行管理考核；建立了安全管理信息系统，实现了超前预控管理和隐患排查治理的信息化管理；为井下各工种配备了岗位危险源信息提示卡。电厂主要推行实施NOSA安健环管理体系，现已通过四星认证。
三是加强班组建设。继续深化“人人都是班组长”全员管理班组模式，认真贯彻落实XX集团班组建设通用标准，大力开展星级达标活动，建立了分级负责的考核机制，公司每季度对各班组进行一次班组建设考评；不断丰富班组建设内涵，根据当前严峻的煤炭形势，煤矿已将建设经营型班组纳入班组建设的内容，实行“一班一策”，精准发力，推动了“提质增效”的落实，为公司节约了成本。
四是推进安全精细化管理。按照上级有关文件要求，印发了《安全精细化管理实施方案》，成立了安全精细化管理领导组和工作组，全面推进实施安全精细化管理工作。目前，煤矿岗位操作精细化方面已完成了《岗位操作精细化作业指导书》的会审并以正式文件印发，初步制定了岗位操作精细化考核办法；辅助运输系统精细达标方面已制定了辅助运输系统精细化考核办法并按照矿业公司的标准进行考核；图纸管理精细化方面严格按照标准进行了图纸绘制、审批、管理等方面的自查自改工作。洗选公司根据自身情况，针对选煤厂的各岗位工种编制了《岗位操作精细化作业指导书》，下一步将组织会审并推行实施。
（三）安全教育培训情况各单位积极开展安全教育培训，进一步提高了职工的安全技能和安全意识。煤矿共组织安全教训培训506人次，确保“三项岗位”人员持证上岗；电厂培训人数共计192人，完成了全厂四类人员取证复审工作；洗选装运公司共组织安全培训50人次。
（四）应急管理情况公司及各单位继续完善应急救援体系，修订和细化应急救援预案，组织开展应急知识的培训学习，使员工熟悉并了解自己在启动应急预案后所要承担的职责和工作。xx年煤矿组织开展了应急预案学习13次，组织开展矿井防洪演练、主运输事故应急演练、辅助运输事故应急演练等3场实战演练；电厂组织开展了锅炉承压部件再热器爆管事故处理、消防应急演练及全厂停电反事故应急演练等8次应急演练，通过开展应急演练，进一步提高了应急队伍的应急技能和员工对突发事件的现场处置能力。
（五）安全投入情况加强安全生产投入，保障安全资金需求。公司按照国家15元/吨的标准，足额提取安全费用，确保安全投入到位。报告期内，安全费用累计提取4836、73万元，使用2865、34万元。通过加大安全生产投入，创造了安全生产环境。煤矿重点开展了探放3-5#层30501工作面对应侏罗系14#煤层采空区积水项目、3-5#层采空区自燃氧化规律及三带分布研究及近距离煤层群采空区下特厚煤层综放采场覆岩运动与矿压显现规律研究等重大灾害防治项目，进一步提高了矿井防治水、防灭火及矿压等重大灾害的防治水平。
（六）职业健康工作情况公司及各下属单位都设置有职业健康管理机构并配备了专职工作人员；制定了职业病防治管理制度，采取各种有效防护措施，确保作业场所环境达标；不断加强防护设施维护保养、职业危害因素监测、个体防护用品发放管理；组织职工定期进行职业健康体检，建立职业健康检查监护档案，做到早发现、早预防