集团公司企业文化建设实施方案(具有典型的借鉴意义).doc

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集团公司企业文化建设实施方案（具有典型的借鉴意义）

1公司企业文化建设实施方案在中科成公司几年的高速发展过程中，从高层管理者到基层的一般员工，逐步形成了一些共同接受和认同的价值观.思维方式.行为习惯和经营理念，这些集合形成了公司企业文化的基本特征。但是对于公司的企业文化没有形成体系，缺乏完整和规范性的描述。为了将中科成公司全体员工达成共识的良好惯例.传统.规矩等行为规范发扬广大，同时摈弃一些在企业中形成的亚文化，进一步补充和完善优良的中科成企业文化体系，xx年，集团公司将积极有序推进企业文化建设，根据集团公司执行委员会的要求与管理模式领导小组企业文化工作会精神，现就集团公司xx年企业文化建设工作提出如下实施方案：
一.基本目标
（一）总体目标：公司企业文化建设总体目标为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
1.主攻精神文化。主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
2.规范制度文化。主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化2管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
3.推进行为文化。主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“勤俭.严谨.创新”的作风。
4.提升物质文化。针对已经制定的公司《VI手册》，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
（二）具体目标：通过对集团公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，对各级领导人员和企业文化专.兼职工作人员进行企业文化基本知识的教育和普及，对通过子公司企业文化建设试点和企业文化土壤的培育，基本构建集团公司企业文化体系，促进集团公司企业文化建设取得实效。具体目标如下：
1.对公司员工进行企业文化基本知识的普及教育；
２.梳理公司企业文化资源，形成《企业文化手册》，并在实践中不断修正；
3.今年完成12个能体现产业特点的子公司.项目公司等基层单位，开展基层企业文化建设试点，集团公司进行重点指导，适时纠正偏差.总结经验，召开现场观摩会和经验交流会，在全集团推广实践经验。5试点的基本内容：基层企业文化建设工作机制和制度的建立，企业管理的制度建设，全员企业经营理念养成，集团公司标识系统的使用，企业文化活动载体建设等。
四.实施步骤企业文化建设要按照全面规划.分步实施的原则分阶段进行，争取一年内初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：全面启动推进阶段（xx.7xx.12）
1.制订下发《集团公司企业文化建设实施方案》，并成立企业文化建设领导小组与工作小组。
2.进行企业文化调研，同时普及企业文化基本知识；
3.完成企业文化核心理念的表述和诠释，形成初步《公司文化手册》；
4.利用多种形式对公司文化进行宣贯.培训；
5.对集团公司各项制度.流程进行梳理，形成较为完善制度体系。
6.着手制订《企业道德规范》.《员工道德守则》或《员工行为规范》。
7.选择试点单位，进行企业文化建设试点工作。第二阶段：逐步深化阶段（xx.1xx.6）。
1.继续进行企业文化理念体系建设。
2.督促检查子公司使用标识情况；督促各单位建立.完善领导体制和工作机制，建立起集团公司和各子公司上下互动的企业文化建设工作网络。63.采用有效形式.利用多种渠道对企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
4.继续修订.完善与现代企业制度和理念相配套的各种制度。
5.发现.培育.树立企业文化建设先进典型。第三阶段：总结提高阶段
1.基本完成企业文化理念体系建设。
2.对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会.经验交流会，表彰先进。
3.组织编写企业文化建设成果汇编。
4.进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展。