氧化铝厂电力系统管理制度.doc

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氧化铝厂电力系统管理制度

1.范围
本标准规定了第一氧化铝厂供用电管理的实施原则、办法和要求。
本标准适用于适用于第一氧化铝厂供用电的管理工作。
2.规范性引用文件
中国铝业山西分公司电力调度管理制度
中国铝业山西分公司动力管理制度
3.内容
本管理制度是一个综合性管理制度，内容包括：变配电所运行、点检维护管理、电气设备检修管理、“三电”管理、电气“两票”管理、电气设备预防性试验管理、电动机管理。
4.变配电所运行、点检维护管理
4.1运行方式调整管理
4.1.1装备能源部动力科负责电力系统运行方式的全面管理，装备能源部电力调度科负责日常运行的调度管理工作；分厂装备能源科及各车间按规定的运行方式作好日常运行管理工作。
4.1.2事故状况下方式调整
车间出现事故可按照事故处理规程调整运行方式，系统恢复正常后，由事故所在车间或值班电工直接向装备能源部电力调度科、分厂装备能源科汇报具体情况。
4.2微机和继电保护定值管理
一厂6KV电气设备继电保护的整定计算，由装备能源部电力调度科负责。新投入或运行中的电气设备定值不合理，由安装单位或车间与装备能源科联系，提供资料，经电力调度科计算，主管经理审批后以定值单方式下发各二级单位。
4.3点检维护管理
4.3.1值班电工每班至少对其所管辖的配电室点检一次，主体设备检修后或负荷异常时增加点次检数，并按变配电室点检卡要求，将各段负荷情况、电压、各回路电缆、开关、熔断器等有无发热，变压器声音、温度、油位有无异常，有无渗漏油现象，硅胶有无变色等填写在点检卡上。变配电室存在隐患时能立即处理的必须处理，否则立即向班长或车间电气负责人汇报。
4.3.2电气专职点检员每日对所管辖的变配电所进行一次红外线测温检查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报。
4.3.3检修车间每周组织相关电气人员对变配电所技术管理、设备管理和安全管理进行检查，并把检查情况上报装备能源科；装备能源科每周进行一次检查，指出存在的问题，并要求限期整改。
4.4运行事故管理与考核
4.4.1一厂电力系统发生电气运行事故后，值班人员应及时向装备能源科如实汇报事故经过，检修车间一方面组织事故处理，一方面根据事故情况及时通知一厂调度室和装备能源科。电气专职点检员及时到事故现场组织事故处理，并进行事故调查。凡运行事故，均应立即组织调查分析，做到“四不放过”，同时认真总结经验教训，采取有效措施，杜绝重复事故。事故报告由电气专职点检员负责填写，要求在三日内报装备能源科，装备能源科根据事故性质，要追究相关责任，并在设备绩效考核中进行处罚。
5.电气设备检修管理
5.1检修计划的申报
5.1.1电力设施检修计划必须在每月15日前，由检修车间将下月电力系统检修计划报装备能源科。
5.1.2已经列入检修计划的6KV配电室检修项目和电力变压器检修，在该项目开工前一天上午十一点前向电力调度科提出停电申请（星期一的检修工作要在上周五上午下班前向电调提出停电申请）。
5.1.3加强电气设备的计划检修，预知维修和专业检修管理；将故障和隐患苗头消灭在萌芽状态.
5.2检修资质审查和检修过程管理
5.2.1电气作业人员必须持证上岗，禁止无证人员检修。
5.2.2严格外委检修队伍资质审查管理，检修队伍要严格服从管理，做到安全文明施工，对不服从管理的检修单位，可申请检修工程领导组同意后责令停业整顿。
5.2.3抓好电气检修许可管理、监护管理、现场安全措施管理和施工用电安全管理，检修工作开始前，一定要严格执行安全确认制，安全措施交底必须在现场进行交底，对不符合安全要求的行为要及时纠正，对拒绝纠正的，各级管理人员有权停止其检修工作。
5.2.4电力系统检修项目必须考虑周全,避免重复操作,不断提高检修质量，做到谁检修，谁负责。
5.2.5做好一年一度的电气设备的春、秋检工作，严格按照装备能源科下发的春、秋检工作内容执行。
6.“计划用电、节约用电、安全用电”管理
6.1节约用电
6.1.1加强节约用电管理,严格控制非生产用电，降低用电消耗，杜绝电能浪费。
6.2.2严禁任何单位和个人在任何场所随意使用电炉、电暖气、电油锅、电烤箱等高能耗电热用品，一经查出严肃处理。
6.2.3合理调整生产运行方式，减少设备空载运行，提高设备台时产能，减少大型设备开车台数，最大限度降低电能消耗。
6.2.4使用新技术、新设备、新材料对电气系统的高能耗设备及设施进行技术改造。
6.2.5加强同步机送无功的管理，做好原料磨、格子磨、溶出磨的调峰工作。
6.2.6积极推广应用节电新技术，合理利用高效节能设备。
7.外供电管理
7.1严格外供能源审批手续,严禁私拉乱接,更改、技改或大修项目施工用电必须严格按照中铝晋协字[2006]20号《办法》中规定程序进行审批，