方太部长及以上人员述职管理制度.doc

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方太部长及以上人员述职管理制度

方太部长及以上管理人员述职制度1目的为了对公司部长及以上管理人员的工作绩效进行有效的管理，使公司部长及以上人员的实际经营管理行为与公司的战略目标统一，保证公司战略的实施效果，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司部长及以上人员。
3制度的解释和更改本制度由绩效管理委员会负责解释和更改。
4述职操作要点4.1部长及以上人员述职的基本内容：Ÿ所负责件大事的完成情况Ÿ绩效目标完成情况（针对负差异作出分析，并附纠正措施）Ÿ从财务与预算.顾客与市场.流程与运营.发展与气氛四个方面分别安取得成绩.存在问题.下步措施来陈述Ÿ个人能力发展计划（优势.待改进处.及改进计划）4.2述职时间规定：Ÿ半年度述职：当年七月份中旬Ÿ年度述职：下一年度一月4.3述职评审机构：部长及以上人员的述职由绩效管理委员会的主席（总经理）和绩效管理委员会委员组成的评审小组进行评审。
4.4评审程序：Ÿ述职陈述：述职者首先完成相关述职报告，并据此向评审小组做述职陈述；
Ÿ集体评审：个人述职陈述完成后，评审小组成员以发言.提问的形式进行评价，允许述职者补充或答辩；评审小组依据述职报告及答辩内容以无记名形式形成评审意见；
Ÿ形成评审结果：总经理依据汇总情况及根据公司总体绩效形成最终评审结果并由绩效管理委员会公布。
5述职相关表格表1：部门绩效目标一览表表2：部长及以上人员述职报告表3：部长及以上人员述职评审表（各评审人用）表4：部长及以上人员述职评审结果表（总经理用）表1：部门绩效目标一览表姓名：所辖领域：职位：签订日期：总体目标描述衡量指标(KPI)目标值权重评分标准相关说明：发约人：受约人：协议期限：表2：部长及以上人员述职报告姓名：所辖领域：职位编号：职位：述职期间：报告日期：
第一部分：KPI目标完成情况构面衡量指标（KPI）及权重目标值季度/年度实际值得分财务客户组织与流程学习与成长目标完成情况分析（重点是未达到目标的方面的分析）：
第二部分：业务运作和业务管理体系的改善状况业务运作和业务管理体系的改善计划摘要实际完成情况完成情况分析123456下阶段的改进思路：
第三部分.个人改进点和能力发展计划个人能力取得的进步情况：序号个人改进点个人能力发展计划123456表3：部长及以上人员述职评审表（各评审人用）被评人姓名：所辖领域：职位编号：职位：述职期间：报告日期：述职评审意见序号评议项目评议意见1业绩2业务运作及业务管理体系3个人能力4价值观及态度5其它67表4：部长及以上人员述职评审结果表（总经理用）被评人姓名：所辖领域：职位编号：职位：述职期间：报告日期：述职评审意见序号评议项目评议意见1业绩2业务运作及业务管理体系3个人能力4价值观及态度5其它上级评议结果：A□B□C□D□最终评议结果（总经理审核）：A□B□C□D□述职人签名：年月日直属上级签名：年月日总经理签名：年月日