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企业诊断报告(实用样本)

1企业名称：泰德人才港参与人数：7人诊断时间：本次诊断由泰德人才港提供平台支持企业能力诊断测试报告（样本）2泰德人才港企业能力诊断（测试3）目录
一.概述
1.参与人群说明
2.诊断工具说明
3.诊断报告导读
二.总体结果分析
1.关键要素排序
2.关键要素划分
三.各层级结果分析
1.高层统计结果
2.中层统计结果
3.基层统计结果
四.差异分析
1.各层级对关键要素排序的差异
2.各层级对关键要素重要.紧迫程度划分的差异/3泰德人才港企业能力诊断（测试3）
一.概述诊断目的：对企业能力的优势与劣势进行诊断参加诊断的人员分别按基本信息统计人员组成如下：
1.参与人群说明参与人数：诊断时间：
xx-05-147人(1)按层级划分：(2)按司龄划分：(3)按学历划分：/4泰德人才港企业能力诊断（测试3）(4)按性别划分：(5)按年龄划分：
2.诊断工具说明本次“企业能力诊断（测试3）”确定了5个需要解决的关键要素。分别是：(1)组织协调能力(2)内部分工权重(3)公司目标(4)工作进度优先级(5)培训制度
3.诊断报告导读本报告通过关键要素在重要性和紧急性两个维度上的得分将其进行排序.划分，确定诊断要素的轻重缓急，帮助科学.合理.有序地推进工作，获得整体管理水平的提升。/5泰德人才港企业能力诊断（测试3）
二.总体结果分析
1.关键问题排序将各部分人群对关键要素的打分赋予不同的权重（高层50%.中层30%.基层20%），通过计算加权平均分对关键要素进行排序：1组织协调能力3公司目标2内部分工权重5培训制度4工作进度优先级从以上排序可以看出全体人员认为最需要关注的问题是：1；其次是3。
2.关键要素划分按照全部人员在重要性和紧急性两个维度上的打分，以及所赋予的权重（高层50%.中层30%.基层20%），5个关键要素可以归纳到四个不同的区域。/6泰德人才港企业能力诊断（测试3）从上图可以看出，关键要素
1.3位于区域Ⅰ，属于高重要性.高紧急性，是必须要重视并且立即解决的问题，否则会造成巨大的影响。接下来，需要关注的问题是位于区域Ⅱ的关键要素
5.4，这些问题很重要但目前不太紧急。再次，需要留意的是位于区域Ⅲ的关键要素2，这些问题不太重要.但很紧急。最后，要留意的是位于区域Ⅳ的关键要素，这些问题既不太重要也不太紧急。/7泰德人才港企业能力诊断（测试3）
三.各层级结果分析
1.高层统计结果(1)关键要素排序1组织协调能力3公司目标2内部分工权重4工作进度优先级5培训制度从以上排序可以看出高层认为既重要又紧急的问题是：1；
其次是3。(2)关键要素划分按照高层在重要性和紧急性两个维度上的打分，将5个关键要素归纳到四个不同的区域。从上图可以看出，高层认为既重要又紧急的问题是位于区域Ⅰ的关键要素
1.3。其次为位于区域Ⅱ的关键要素4，区域Ⅲ的关键要素2，区域Ⅳ的关键要素5。/8泰德人才港企业能力诊断（测试3）
2.中层统计结果(1)关键要素排序1组织协调能力3公司目标5培训制度2内部分工权重4工作进度优先级从以上排序可以看出中层认为既重要又紧急的问题是：1；
其次是3。(2)关键要素划分按照中层在重要性和紧急性两个维度上的打分，将5个关键要素归纳到四个不同的区域。从上图可以看出，中层认为既重要又紧急的问题是位于区域Ⅰ的关键要素3。其次为位于区域Ⅱ的关键要素5，区域Ⅲ的关键要素
1.2.4，区域Ⅳ的关键要素/9泰德人才港企业能力诊断（测试3）
3.基层统计结果(1)关键要素排序1组织协调能力3公司目标4工作进度优先级5培训制度2内部分工权重从以上排序可以看出基层认为既重要又紧急的问题是：1；
其次是3。(2)关键要素划分按照基层在重要性和紧急性两个维度上的打分，将5个关键要素归纳到四个不同的区域。从上图可以看出，基层认为既重要又紧急的问题是位于区域Ⅰ的关键要素
1.3.4.5。其次为位于区域Ⅱ的关键要素，区域Ⅲ的关键要素2，区域Ⅳ的关键要素/10泰德人才港企业能力诊断（测试3）
四.差异分析
1.各层级对关键要素排序的差异以高层对关键要素的排序为准，比较中层.基层与高层在关键要素轻重缓急程度上的认知差异。
2.各层级对关键要素重要.紧急程度划分的差异/