价值树(企划行政安保).doc

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价值树（企划行政安保）

²预算达成率（实际指标÷预算(计划)指标*100%）n实际指标n预算指标u销售收入l企划n销售计划的汇总（报总经理批准）u价格管理（采购）n市场调研（销售过程的监管）n指标完成情况的考核（对销售的监督）n各部门的沟通.协调uQES.ISO系统l体系的优化n（项目管理，工作进度.时间节点）l体系推行n关键因素的控制n管理方案n内审（计划.组织.方案）n外审（第三方介入）（8-10个月）l日常维护n检查.纠正n体系的修正（持续改进）n控制记录（输入.输出）u公司指令监督落实l指令完成率l指令落实的跟进.监督u业绩管理体系推行l业绩管理体系导入n项目管理l体系的推行n制度n持续的修正u制度建设l收集.整理.完善l执行情况的监督（关键事件记录卡）n监督结果的收集整理n管理分析改进报告u企业文化l企业标识l商标l品牌l形象设计u信息化管理l办公系统平台（办公自动化）l信息化系统n故障响应时间l公司网页的更新和维护u统计l公司各类数据信息统计.报送n准确n及时u合同管理（销售.采购.维修.施工）l科学分类l三分钟抽查l信用管理n政府部门相关评价标准u成本（制造成本.税金）l价格管理n采购价格的审核和监督n执行公司价格管理规定n市场信息的收集u渠道＆方法l采购过程的监督n参与招标u供应商信息监督u三公l审计n财务u内部审计n工程u内部审计l废旧物资的处理n单价的审定u费用l销售费用l管理费用n办公费用（定额）l财务费用n回款²客户满意度n内部客户u满意度调查²汽车级产品比例（汽车级产量（重箱）/入库总产量（重箱）*100%）²总成品率（入库产量（重箱）/总拉引量（重箱）*100%）²每重箱单耗数（燃料.原材料.电.包装物等）²公司工作指令完成执行率（总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达工作指令或会议决定任务件数）²合理化建议的实施效果