某油品销售企业主管财务领导在2013年财务决算工作布置会上的讲话【共5页】.doc

第页共NUMPAGES6页
某油品销售企业主管财务领导在2013年财务决算工作布置会上的讲话

某油品销售企业主管财务领导在xx年财务决算工作布置会上的讲话同志们：
xx年公司各项经营工作已接近尾声，年度决算也进入倒计时，大家都十分清楚，财务决算不仅是企业年度财务状况和经营成果的综合反映，而且是对决策结果和经营效果的检验、对持续加强财务监督服务、提升管理水平有着十分重要意义。根据集团公司xx年度财务决算工作的要求，会后将通过OA下发正式通知，对决算工作的相关要求做具体明确的安排，利用这次视频例会的机会，我再强调三个方面：
一、加强领导，明确任务，落实责任各单位要认真组织学习公司下发的决算通知，结合本单位的情况，提出具体的决算工作方案，明确责任，主要领导对决算工作要负总责，总会计师、财务总监是第一责任人，财务科长、财务经理是具体责任人，财务所有各个岗位是主要的参与和操作者。要确保工作安排到位、人员到位、责任到位（三个到位）。
二、关注并做好几项具体工作
1、做实做好年末综合盘点工作年末综合盘点工作还是继续分三个层次，即库、站自行盘点；分、控股公司内部抽查盘点；天津公司集中组织力量抽查盘点。
库、站自行盘点要在1月2日前完成，其中所有油库的综合盘点继续由仓储分公司负责；分、控股公司内部抽查盘点要在1月8日前完成，抽查比例要达到100%；公司将在1月中旬前集中抽调各单位的骨干力量组成抽查盘点小组，完成不低于50%的抽盘任务，并及时例行召开专题汇报
会。上次高总亲自听取了各位盘点组长的汇报，给予了充分肯定，领导的表扬更是动力，我们不能低于上次的水平。
2、加强资金管理，确保资金安全一是各项费用要均衡入账，杜绝年末突击花钱和翘尾问题，通过集中报销平台提交的单据截止到12月25日，一切对外款项支付截止到12月28日；从12月15日起，各单位每日要上报日滚动资金计划，并严格按计划进度执行，使本部能够合理进行资金调度。
二是要继续不遗余力的清理欠款和货款，按照公司7月份下发的今年清欠指标，完成清欠任务。
三是要做好往来款项的挂账和签认工作，特别是内部挂账的签认，这也是集团公司财务工作会上重点强调的内容；个人往来，即备用金借款，必须做到年末余额为零，到目前为止还没归还的备用金，要抓紧时间还，如果不能归还，我们只能采取非常规手段，也是不得已的办法，以债务人薪酬去抵扣，希望理解。
3、完成好工程结算和转资工作今年的转资公司更加重视，特点是抓得“早”、质量高，王杨总、折总取得共识，形成合力，我预感到应该有个很好的结果，这里强调三点：一是有投资计划并已完工的项目，要及时办理资产验收、结算、决算和审计，符合转资手续的，财务部门要在第一时间办理。
二是投资计划已批复但工程没有动土动工、资金分文没有支付的，不得做虚拟挂账处理，希望两级公司及各环节认真的负起责任。
三是严格划分资本性支出和收益性支出的界限，不能人为挤占当期费用，这也是资产管理要求和财务纪律所不允许的。
4、抓好税收管理、规避涉税风险每逢年末岁尾，各税务检查机关对企业的检查力度进一步加大，检查手段也更为严格，国家税务总局已确定“明年中石油是税收检查的重点单位之一”，借此机会，再次告诫：我们不希望看到任何单位、任何个人出现任何涉税问题，犯低级错误，特别是重复犯，是不聪明的，这里强调两点。
一是严格把好“三关”，坚持做好外来发票网上查验工作，禁止不合规发票流入企业，把好发票入口关；针对市场上存在收购企业各类空白发票（包括短信推销、张贴广告推销等等）、倒卖增值税发票的现象，把好发票出口关；增值票、普票专人专柜保管，把好发票保存关。
二是注重协调和沟通，特别是属地纳税的股权企业要注重与地方税务机构的沟通、公司财务处要注重与市直属国地税局和稽查局的沟通，及时解决各类涉税问题，一旦发现问题，尽可能处理在萌芽状态。
5、正确核算收入、成本、费用要严格按照权责发生制和配比原则，正确进行收入、成本、费用三要素的确认，实事求是，不做假账。强调两点：一是股权企业力争能够做到不出现亏损，股份公司非常关注股权回报和亏损问题，希望各位董事长、总经理及托管的分公司关注一下股权企业的效益和回报问题，有条件盈利的股权企业，建议业务部门给予力所能及的支持。
二是不允许人为调节成本，各地区公司年末库存成本要与东、西北公司核对确认，没有确认的决算股份公司是不予以通过的。
6、做好业绩报告的编制工作业绩报告也是财务决算工作的重要组成部分，历年在编写业绩报告时存在个别处室不按期完成或质量不高的现象，所以今年我觉得有必要再强调两点：一是明确责任，业绩报告编制由财务处牵头组织实施，各相关处室（主要涉及营销、加管、安全、投资、调运、人事和企管七个处室）按切块内容完成各自的填报，经处室负责人审核，并报主管领导把关后，交财务处汇总。
二是各处