管理制度(办法)目录汇总.doc

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管理制度（办法）目录汇总

公司管理制度（办法）目录
一.行政管理制度1.印鉴与介绍信函管理办法（总经办）2.公文处理管理办法（总经办牵头，相关部门配合）3.档案管理制度（总经办）4.报刊书籍管理办法（总经办）5.会议制度（总经办）6.工作计划管理办法（总经办）7.督办管理（总经办）8.汇报.谈话和工作沟通管理办法（总经办牵头，相关部门配合）9.保密制度（总经办）10.办公用品管理办法（总经办牵头，内容涉及折旧报损的由财务配合）11.计算机及网络管理办法（总经办）12.通讯设备管理办法（总经办牵头，内容涉及通讯补贴的由人资部配合）13.车辆和司机管理办法14.员工餐厅管理办法15.办公区域管理办法（总经办，含安全消防.保卫保洁）16.项目建设档案资料管理办法（总经办牵头，工程部.规划设计部.前期部配合）17.工服与胸牌管理办法（总经办牵头，涉及费用标准核算及考勤内容，由财务.人资部配合）
二.人力资源管理制度1.员工礼仪及行为规范（含员工在公司内部及外出考察对外内容，相关部门配合）2.员工录用.辞退.解聘管理办法（人资部）3.员工考勤管理制度（人资部）4.薪酬与福利管理制度（人资部）5.员工社会保险管理办法（人资部）6.劳动合同与人事档案管理办法（人资部）7.员工培训制度（人资部）8.员工任用管理办法（人资部）9.绩效考核管理办法（人资部）10.奖惩制度（人资部牵头，相关部门配合）
三.财务制度1.财务管理制度（财务部，含销售及各部门成本费用等）2.会计核算制度（财务部）3.会计人员工作细则（财务部）4.备用金管理制度（财务部）5.工程资金管理制度（财务部牵头，工程部.合约部配合）6.成本管理制度（成本控制部配合）7.会计档案管理办法8.会计人员交接制度10.资产管理制度（财务部牵头，含固定资产总经办配合）
四.成本控制管理制度1.成本控制管理办法（成本控制部，含二次深化限额设计.投资估算.设计概算内容）2.现场确认工程量管理制度（成本控制部，含签证.洽商.零星工程内容，由工程部配合）3.材料设备限价及复核办法（成本控制部牵头，标办.规划设计.产品研发相关部门配合）4.工程结算办法（成本控制部牵头，工程.合约.财务配合）
五.工程管理制度1.监理工作规范（工程部）2.工程指挥中心考核奖励实施细则（工程部牵头，以绩效考核管理办法为基础，人资部配合）3.工程进度.质量.安全及文明施工联检办法（工程部）4.工程指挥中心例会制度实施细则（工程部牵头，以会议制度为基础，总经办配合）六.合同管理制度1.合同管理办法（合约部牵头，工程.招标.成本控制部配合）2.法律事务办理规范（合约部）3.合同履行监督管理制度（合约部）七.招投标制度1.招投标办法（招标办牵头，含招标文件经济标的编写与投标文件上经济标的评审内容，由成本控制部配合）2.材料采购管理办法（招标办，含材料设备及专业施工单位考察及甲指.甲限.甲供材料采购内容）3.材料进场验收工作细则（招标办）八.客服工作管理制度（客服部，含签约.按揭.产权.投诉工作程序和授理事项目的工作细则）九.项目策划工作制度1.策划方案执行管理办法（策划部，第一部分：含营销推广方案的制定和执行，价格体系的确定，营销费用计划，方案报批等内容。第二部分：含专案推广的制定和执行.推广费用计划等内容。第三部分：媒体购买.广告公司选择使用和管理.活动方案策划和执行等）2.信息处理与反馈制度（资讯管理）.销售工作制度1.销售现场管理办法（销售部）2.销售人员培训实施细则（销售部，以培训制度为基础，人资部配合）3.销售人员考核实施细则（销售部，含佣金计提方法，以员工绩考核为基础，财务.人资配合）4.客户档案管理办法（销售部）5.销售后台管理办法（销售部）
一.规划设计工作管理制度1.规划设计工作规范（内容包括：二次设计.设计费支付（财务配合）.图纸审核等方面的工作规范。）2.图纸的发放与存档管理实施细则（规划设计部牵头，以项目建设档案料管理办法为基础，工程.前期.标办.成本控制部配合）
二.产品研发工作规范（内容包括：产品定位的拟定和审定.产品概念设计的拟定和审定.产品品质的控制等内容）