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某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话

某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话
同志们：
在胜利完成上半年原油生产任务之际，我们集中一天半的时间，听取了10个油气生产单位和3个科研单位的半年工作汇报
。目的是总结经验，发扬成绩，知道我们应该坚持什么。疏理问题，提出对策，知道我们应该改进什么。经过系统学习交流，深化了认识，达到了借鉴提高，相互促进的会议预期。希望各单位通过这次会议，进一步谋划好下半年工作，抓好当前，思谋长远，确保以85万吨原油生产任务为中心的全厂各项工作任务的圆满完成。
下面，我主要讲二个方面的问题：
一、上半年工作总体评价总结全厂上半年工作，总体看，平稳运行，态势良好。产量平均日产水平达到了计划要求，踏上了85万吨的节拍。生产运行、经营管理，安全环保、员工队伍、油田发展环境保持了良好走势。具体讲，体现在以下七个方面：原油产量超额完成。今年上半年，全厂实现了时间过半，完成原油生产任务过半。半年生产原油4
3、15万吨，完成计划4
2、18万吨的102%，开发指标态势向好，管理指标、机采指标良性循环。隋总听取上半年油田开发工作汇报，对我厂的油田开发工作给予了充分肯定。
科技攻关进展顺利。发挥科技在油田开发中的支撑作用。加快了油藏工程、采油工程、地面工程、信息化建设等一系列关键技术的攻关步伐。以超前注水和微生物驱油为代表的16项研究、4项现场试验取得了新进展。
产能建设推进有序。针对产能建设工作中存在的问题，厂专门召开了专业办公会，反复剖析，查找症结，理清职责，明确任务。目前，全厂上下围绕生产建设牢固树立“大生产”观念，系统思考，超前谋划，抢前抓早，全力弥补遗留工程欠账，初步扭转了因工作滞后造成的不利局面。三个月来，从方案编制、设计规划、计划下达到基建施工各个环节进一步理顺，责任心在加强，产能建设更加符合生产需要，各环节协调更加顺畅。
气田开发力度加大。围绕深化气藏研究，挖掘气田潜力，增加井控储量，改善开发效果，满足油田用气需求。上半年，厂专门听取了采气工作汇报，研究讨论了气田开发规划，为应对今冬用气紧张局面，保证设备安全运行，提高天然气开发水平奠定了坚实基础。
安全环保态势平稳。
今年以来，各单位、各部门高度重视安全环保工作，延续了“金牌三连冠”的良好势头，实现了安全生产、清洁生产，一些较为敏感的隐患问题，正在立项治理，抓紧整改。
三基工作全面铺开。按照油田公司的整体要求，结合我厂实际，完善了各专业部门基础工作考核细则，实行了机关干部到基层挂职锻炼，推行了见习党支部书记（队长）工作。厂机关开展了创建“五型”机关活动，为加强作风建设，全面提升机关为基层的服务水平建立了有效载体。
托管工作稳步推进。按照油田公司的托管安排，本着“严格控制规模，科学优化产值，合理调整结构，不出现新亏损”的托管思路，逐步推进龙阳公司的重组整合。目前，主营业务已进入实质性运转。从托管工作的实践看，龙阳公司的运输、作业、安装、道路养护四个板块业务经过整合、融合，已经进入良性循环，有望实现“一年持平，次年盈利”的托管目标。
我们高兴的看到，在历届厂领导班子的共同努力下，特别是近几年，在石厂长、田书记的带领下，全厂干部员工团结向上，奋发作为，全力实施“1334”发展战略，厂各项工作取得了长足进步，保持了良好的发展趋势。来到十厂工作后，通过各单位、各部门的工作汇报，对全厂的情况有了一些了解。最近一段时间，先后到采油矿、分公司调研，亲身感受了基层的状态，总体印象是，基础管理比较扎实，队伍作风比较过硬，干部员工的整体素质较好。但辩证比、发展看，与先进单位对标，在一些环节和细节上仍存在一些问题和不足。对此，厂领导班子多次召开会议，讨论工作，查摆问题，统一思想，形成了对工作指导性比较强的第三次厂务会纪要。全厂各单位、各部门自觉按照厂第三次厂务会纪要的安排，总结工作发扬成绩，落实工作解决问题，展示工作树立形象。尤其是开发系统，在责任重、困难多、压力大的情况下，奋发进取，开创了精细开发和各项工作的新水平。这些喜人的变化，充分证明了干部员工坚决完成85万吨原油生产任务的信念和决心。这种状态通过十厂主页的反映，让我们感受到那么真切和振奋。
6月9日，厂生产系统应对雷暴天气，又一次检验了队伍的过硬素质和顽强作风。从厂生产部室，到各矿、小队值班岗位，大家把风声、雨声、雷声当做命令，行动迅速，协同作战，应急措施效果好，最大限度地降低了恶劣天气对原油产量的影响。反映出干部员工过硬的执行力和拼搏奉献精神。围绕托管龙阳公司工作，维修大队自道路养护业务整合以后，不等不靠，在整体工作拖后一个月的情况下，统筹推进，加快进度，工作效果非常好；近期，围绕油田保卫，保卫大队工作主动，不怕辛苦，打击有力，捷报频传，进一步改善了油田