信息技术部改革项目业绩合同评价.doc

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信息技术部改革项目业绩合同评价

信息技术部改革项目业绩合同评价项目名称阶段目标分值完成情况得分1.信息化组织工作
1.信息化管理委员会成立2.信息化建设核心工作组成立3.各相关部门信息工作KPI制定4.成立MRP推进的相关项目小组，并明确职责及阶段性目标0.50.50.50.522.培训工作
1.领导培训（ERP/MRP理论）2.ERP/MRP员工培训（至少达到科级员工以上培训）3.EBOM培训（技术部门员工）4.PDM培训(技术部门与工艺部门的全体员工，制造厂的技术人员)
5.库存培训（各部门仓库操作人员）6.PBOM培训（工艺部门人员）7.MRP计划软件培训（计划人员）8.工作中心建立培训（工艺部门人员，各分厂领导及班组长）0.50.50.50.50.50.50.50.5完成部分培训未得分未得分33.协助流程及规范制定工作
1.设计师维护BOM制度的制定2.许可书编号规则制定，版本号规则的制定3.菜单式产品配置方案确定4.物料需求计划流程5.PBOM与CAPP流程制定6.库存管理流程制定7.参与制造规范制定（核算体系建立）8.135机型明细表采用计算机管理的方案（明细表进计算机，并就如何解决计算机中的明细表与传统135明细表.与图档管理之间的矛盾提出方案）11111111未考核（与产品工程部联动）未得分64.软件开发工作MRP推进相关软件的二次开发（不列入业绩考核范围）EP-BOM软件的开发（P-BOM要分清与CAPP的关系）4P－BOM.CAPP未结合25.软件实施工作
1.MRP计划系统实施（不列入业绩考核范围）2.PDM项目实施3.EP-BOM.CAPP的实施84图纸部分整理未入PDM10总分2923实得分23KPI加分23×2－29＝17