某油田测试队做好队伍“提素质“工作侧记：手段活起来-队伍壮起来【共3页】.doc

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某油田测试队做好队伍“提素质“工作侧记：手段活起来队伍壮起来

某油田测试队做好队伍“提素质“工作侧记：手段活起来队伍壮起来在xx油田公司同行业里，xx采气厂测试队是唯一具有中浅层、深层气井测试能力的测试队伍，曾被吉林油田公司评为“六好”站队、示范站队、公司培训优秀站队等荣誉称号。全队xx人中，油气测试高技能人才xx名，在群众创新暨“五小”科技活动中，有xx项成果分别获得公司“五小”科技一等奖和二等奖及群众性技术革新一等奖。
工作成绩的取得得益于这个队始终坚持做好员工提素工作，以宣讲规程、实物展演、比武练兵、疑难研讨等灵活有效的培训方法，促进了队伍整体形象的提升，更促进了工作效率的稳步提高。
宣讲规程：强化理论水平今年7月以来，测试队一直利用业余时间开展员工宣讲岗位操作规程活动，通过幻灯片、现场照片、动画等多种形式，形象生动地表现各项操作的标准化流程，让讲解人锻炼表达演说能力，让其他人身临其境感受现场。
由于每名员工都要登台讲解本岗位工作中所遇到的技术问题，通过查找专业书籍、向公司专家询问、队技术组审核等多种方式，员工授课内容不断丰富，自主学习理论知识的兴趣不断增强，听课和授课员工技能得到双提升。截至11月末，这个队共有38名员工登台宣讲规程，平均每人完成一次。
实物展演：搭建技术平台为保障员工能真正学到业务知识，测试队将闲置工具利用起来，成立了测试培训展厅，为员工搭建技术平台，使新老员工能够切实用理论指导实践。
展厅内集中所有油气水井测试工具、井下配件、下井工具等常用器械，展演过程中要求每一名员工能够熟练拆装工具，达到会维护维修等基本操作水平。通过实物解剖组装，使员工反复加深对工具原理的理解和认识，一些员工还能够在生产实践中自主创新工具，有效解决工作中的实际问题。
xx年至xx年，测试队先后自主研发了井下丢手拖挂器、快速接头、简化防喷装置、气测锥型盘根、套管打捞器、测试定位器等6项技术革新，其中脱挂器及套管打捞器分别获得公司“五小”科技一二等奖。xx年又研制测试感应短接、刮蜡通井器、多股钢丝打捞滑轮组、气井管式打捞器、防掉丝堵等5项群众性技术革新，合理解决了生产实际问题。
比武练兵：提升实战能力测试队按照月度计划开展比武练兵培训活动，设立钢丝扣、流量计、验封仪器等10项油气测试科目的反复比拼式演练，有效杜绝了滥竽充数现象。全员钢丝扣合格水平达到100%，六项全能选手达到26名，占油气测试工的60%。
通过多次比武练兵的比拼，测试队择优选2名技术过硬、本领精湛的多面能手，承担采气测试班长。不断比拼竞争教学使员工在各个岗位都能得到锻炼，提高了竞争意识和协调配合能力，测试队内部也掀起了“比技能、学技术、赶先进、帮落后、超强者”的热潮。
疑难研讨：根治棘手问题测试队针对生产中遇到的棘手问题，设立疑难问题专项组，要求各班组遇到该类问题后，统一上报队专项组进行梳理分类分项，通过邀请厂及公司专家逐一进行攻关破解。并设立攻关奖项，重奖解决重大问题人员。在疑难井、问题井的处理上，处理不成功井现场解剖，要求全员参加培训，分析细节，总结经验教训，全面提高了员工判断分析及解决实际问题的能力。近3年累计解决除垢、压力计垫圈、气井测试漏气等疑难问题6项，不正常井控制在3%以内，减少作业24万元，各类革新累计创效45万元。