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某消防中队队伍整训活动心得体会

某消防中队队伍整训活动心得体会按照支队的总体部署，消防九中队从二月份开始，组织全体员工进行队伍整训活动第一阶段工作。中队紧紧围绕支队三届三次职代会暨xx年工作会和党委(扩大)会议精神为中心，以认真学习习近平总书记系列重要讲话，切实贯彻油田公司会议精神为主线，突出思想建队；以广泛宣传公司企业文化、支队特色文化为载体，突出文化引领；以干部解读油田公司、支队会议精神，突出表率作用；以拓宽理解党纪法规为方法，突出合规管理。通过活动开展和结合分析总结中队当前的工作和队伍现状，我所存在问题突出在几个方面：一是重视全心融入集体忽视树立队伍权威，使个别队员“低(标准)、老(毛病)、坏(风气)”问题不能及时纠正，等级观念不强；二是主动开展业务建设被动思想政治教育，使个别队员偏见认为只是一支灭火队伍，而没有意识到还是一支纪律队伍；三是在外树形象方面投入精力不够，普遍队员文化底蕴薄弱无力为争取消防认可度鼓劲；四是抓法规制度规范员工行为养成力度不够……等等。
经过认真学习领会，我觉得支队组织这次开展队伍整训活动是非常及时的，也是具有十分重要意义的，使存在的不良风气、违纪违法苗头受到遏制，也使我们得到进一步教育提高。我的学习体会具体几点：一是集体和睦与领导核心作用同等重要，支撑队伍稳定和谐。“和谐”一词最早出现在《管子•兵法》里，是这样说的：“畜之以道则民和，养之以德则民合。和合故而能谐，谐故能辑。谐辑以悉，莫之能伤。”这段话的意思是用道用兵，则人民和睦；用德养兵，则人民团结。君臣、军民和睦团结就能同仇敌忾，行动协调，而全国普遍协调一致，那么敌人就不会冒然侵略。也诠释了只有同时具备“和睦团结”、“协调一致”两点才能称为一支好的队伍，“和睦是基础，核心是方向”是我这一阶段学习的总结。如果强调集体和睦一味追求融合的话，因成员间的性格不和而难以以诚相待，因组织混乱而导致目标不明确，混日子、泡时光就像一摊“烂泥”没有任何价值可言；如果一味突出核心追求强势领导的话，就会因为之间矛盾激化、环环脱节而失去成员有力支持和拥护。我认为只有将两者相互依托、互相支撑，健全正负激励机制调动成员工作热情；践行风险体系主动关心指导成员健康、安全和工作环境问题；坚定执行制度为成员时时指引目标。才能保证团队劲往一处使、力往一处用，才能防止队伍少走弯路、少走错路。
二是业务建设与思想政治教育有机结合，保障队伍形成合力。大家都明白，消防工作等同于急、难、险、重任务，如何能成为一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的队伍?除了自身要有过硬的灭火救援本领外，还需要具有高度的责任心、崇尚的职业操守和强烈的大局意识来加持。通过参加支队队伍整训活动，作为基层思想政治引导员的我，进一步明晰了今后的重点岗位工作，那就是把中队培养成绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的队伍。以油田和矿区居民利益为重，在与烈火搏斗中体现人生价值的境界，来培塑消防指战员敢战血性，提升战斗力；以“一人为大家，大家为一人”、“不抛弃，不放弃”时代正能量，来培植消防指战员同呼吸共命运的战友情、同志情，提升凝聚力；以正向引导价值取向，增强自身免疫力，来培养消防指战员理论自信、道路自信、制度自信的坚定政治立场，成为维护油田稳定的中坚力。只有将战斗力、凝聚力、中坚力这三种力合而为一，才能爆发出“抓铁有痕、踏石有印”的气魄。
三是文化引领与素养提升助推形象建设，统一队伍上下合拍。经过历届支队领导班子的不懈努力，消防队伍逐步得到油田公司领导的重视，对消防工作的资金投入不断加大，使新设备、新装备陆续投入、员工收入连续增长、工作环境持续改善，大家在得到实惠的同时清楚，只有提升油田对我们的认可度，队伍建设才会发展，员工待遇才会提高。通过学习，我认为树立品牌形象是提升消防认可度的主要抓手。但这是一项庞大的系统工程，需要全员参与；需要集体智慧；需要每一位员工的无私奉献，才会事半功倍达到预期效果。首先，要树立与企业同甘苦的思想，全力为华北油田公司“二次创业、再铸辉煌”保驾护航；其次，养成热爱学习良好习惯，不断拓展知识层面和提高文化底蕴，为队伍良性发展出谋划策；再次，自觉约束个人言行举止，以良好的精神面貌维护队伍形象；最后，充分利用宣传载体，将消防特色文化、队伍工作生活传送出去，争取更多人对消防工作的理解，引起共鸣。如果这些都能做好的话，一定会谱写出动人的大消防乐章!四是风险管理与使命意识推动法制建设，确保队伍履职合规。“合规”一词源于金融行业，是指符合一定的规范，符合一定的标准的做法。后经巴塞尔协议规定的合规风险衍生出合规文化，其是为了保证一个单位、一个团队里的所有成员都能够自觉做到依法合规，而在单位内、团队里确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围，形成一种良好的软环境