qesc-21工程施工组织设计编制规定(EPC三标体系-作业文件)2-5.doc

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qesc-21工程施工组织设计编制规定（EPC三标体系-作业文件）2-5

**-QESC-21施工组织设计编制规定版次：A/0**–QESC-21版次:A/0施工组织设计编制规定
xx-12-20发布
xx-12-25实施
1、目的与适用范围
1、1目的施工组织设计是施工管理的指导性文件，认真做好施工组织设计，对施工的合理组织、方案优化及保证工程质量、缩短工期、降低工程造价等方面，都有着十分重要的作用。各工程项目在开工前应仔细研究相关技术文件，认真组织编制施工组织设计。
1、2适用范围本规定适用于**承担的大、中型EPC工程施工组织设计文件的编制，小型项目可参照执行。
2、编制原则及要求
2、1基础资料充分、准确，计算公式和各种指标正确合理。
2、2选择的方案切实可行，技术措施先进，分析论证充分。
2、3能满足施工工期、环境、安全和技术质量要求。
2、4执行国家和行业有关规范、标准及合同文件和设计文件。
2、5施工强度和施工设备、材料、劳动力等资源力求均衡。
3、施工组织设计的内容
3、1概述
3、
1、1工程概况：工程地理位置及作用、主要建筑物类型和规模及主要技术指标和参数。
3、
1、2施工条件（1）水文气象及工程地质条件：工程区地形地貌、地层岩性、地质构造、水文气象及本项目工作区工程地质条件等；（2）交通及原材料供应条件：交通运输条件、进场道路（桥梁）通行状况、和原材料生产、供应情况等；（3）水、电及通讯条件：供水、供电能力和距离远近、通讯状况等。
3、
1、3主要工程量及技术要求：项目主体工程的主要工程量及各项技术指标和要求。
3、2施工总体布置：按照项目总体要求，结合场地条件、资源配置、工序衔接等因素进行合理布置。
3、3主要项目施工程序和方法：包括主要工序的工作流程、施工工艺、技术要求等。
3、4施工进度计划：主要包括：项目开工时间、资源配置计划、工效指标、施工期强度指标、各工序和单元（单项）工程时间安排及整体项目完工时间表（网络图）。
3、5主要施工资源配置计划
3、
5、1施工组织机构：项目部名称、项目经理（副经理）、技术负责人等项目班子人员安排。
3、
5、2主要施工人员计划：施工员、质检员、材料员、安全员及其他特殊岗位人员安排。
3、
5、3劳动力配置计划：按照各岗位实际需要配置适当数量的技工和普工。
3、
5、4主要机械设备配置计划：包括主要设备名称、数量、规格、型号及完好程度和生产能力。设备配置应满足施工强度和进度计划要求。
3、
5、5主要材料供应计划：根据工作内容和进度计划确定所需材料的规格、数量和供货时间。
3、
5、6主要检测设备及人员配置计划：根据检测工作的内容合理配备检测设备和人员，包括：设备名称、型号、数量、状态（完好程度、检验情况等）及作业人员。
3、6施工质量、进度控制措施：针对关键工序和各工序的关键点，制定相应的施工工艺、检查方法、和纠正措施。
3、7施工安全保证措施：包括对作业人员的安全意识、防护常识、操作技能等方面的教育、培训及针对安全隐患和薄弱环节所制定的防护、检查措施和应急救援预案。
3、8环境保护与文明施工：明确施工过程中对环境的保护措施，如：污水排放、弃渣处理、除尘降噪等措施，提倡语言、行为文明，杜绝野蛮施工。
3、9有关工程设计和施工方面的建议：可根据有关方面工程经验，结合项目实际情况，提出设计和施工方面的合理化建议，供业主、监理等人员参考。
4、施工组织设计审批EPC工程施工组织设计由项目经理组织编写，主管领导审查，主管总工核定批准。
5、相关文件（1）QESB-16《采购控制程序》；（2）QESB-28《数据分析与纠正和预防措施控制程序》。
6、相关记录产品校审运行卡（表QESC-04-01）产品校审运行卡表QESC-04-01项目名称设总\项目经理产品名称设计\EPC阶段图号勘察设计人员记录及意见处理情况意见：审签人：年月日4