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某节水材料生产集团公司以质量促发展经验交流：坚持质量至上打造知名品牌

某节水材料生产集团公司以质量促发展经验交流：坚持质量至上打造知名品牌xx节水公司自成立以来，始终坚持“质量至上”的宗旨，以打造“xx”知名品牌为目标，经过十余年的不懈努力，xx年公司作为唯一民营企业荣获首届“省人民政府质量奖”，并被评为xx年全省“十大诚信企业”。xx年公司作为我省唯一企业荣获中国质量领域最高荣誉一首届“中国质量奖提名奖”。我们的经验主要有以下几点。
（一）质量管控严问责，紧绷质量高压线。针对公司生产基地及市场分布点多面广、监管难度大的特点，公司确立了质量管控“一把手负责制”、“一票否决”和“终身负责制”，出现质量问题，总经理予以免职。全员开展“质量在我手中”行动，参与质量管控全过程。推行“QC”、“6S”、“技术、管理创新”、“合理化建议”等系列质量改进活动“质量至上”意识在全公司逐步形成，确保了质量管理体系的有效运行。
（二）“六检八验”严把关，着眼细微防疏漏。严格落实“进货检验――过程自检――下线专检――入库复检――出库抽检――安装验证”的“六检”流程，从员工自检自查，到干部时时巡查，再到质检部门严把关口，确保从原料入口到成品出厂所有环节无纰漏；在设计、王程施工方面，严格落实“测量验证――图纸审验――材质验收――安装技术验证――分段分层初验――监理过程督查――通水试验――运行跟踪验证”的“八验”流程，以保证每设计一个项目树一个形象，每完成一个工程创一个品牌。
（三）质量管理有方法，提高技能出精品。积极引进OA自动办公系统，NC供应链、U8财务软件、ERP资源管理系统等自动化办公管理系统，推进自动化、信息化，提高工作效率，强化质量管理。定期开展技能比武活动，激励广大员工练技能、学技术的热情，促进公司产品质量和生产效率的稳步提高。
（四）顾客满意为目标，健全服务促质量。公司每月召开一次由采购、生产、销售、技术、质检等部门参加的质量分析会，及时了解掌握市场产品信息，比对产品或服务质量与客户期望的差距，找出需要改进的质量控制点，及时进行改进。通过不断研究市场和顾客需求走向，不断提出新的质量改进目标，建立质量改进机制，使公司的质量体系始终处于有效管控的运行状态。公司制定了全面系统的质量管理手册和工艺流程文件，将各岗位职责、工作流程程序化、规范化，建立完善了公司各部门的工作指南，健全了质量检验环节的操作规范。公司的质量改进机制，质量创新机制、标准化体系已基本形成。
今后，我们将继续坚持“品质大于天”的质量理念，努力从技术上缩小与世界节水灌溉企业的差距，争创自己的国际品牌，不断追求卓越绩效，为全市和我省经济大发展挑大梁、树标杆，为建设美丽中国做出更多更大贡献！