QESC-01附-项目工程施工管理检查评分标准(综管)(EPC三标体系-作业文件)2-5.doc

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QESC-01附-项目工程施工管理检查评分标准(综管)（EPC三标体系-作业文件）2-5

附件五：项目工程施工管理检查评分标准检查项目四：综合管理标准得分：100分检查人员：考核得分：扣分：序号考核项目评分标准检查方式扣分扣分原因1工程过程管理
1、1工程临建完整、生活区作业区分开，场地布置合理、“四通一平”符合要求。
不符合要求扣1分/项。
查记录，现场检查。
1、2各类组织机构健全、人员配备完整、安全、质量、计经等专业齐全满足工程管理要求。
不符合要求扣2分/项。
现场检查。
1、3各种规章制度健全，各类台帐、表格等齐全并张贴上墙。
不符合要求扣1分/项。
查资料，现场检查。
1、4各类标语、宣传、警示标语、标志科学合理，适合现场实际。
不符合要求扣1分/项。
现场检查。
1、5开工时准备充分，开工报告审批手续齐全，施工过程严格管理。严格履行施工合同各项义务。
不符合要求扣1分/项。
查资料，现场检查。
1、6积极采用先进的办公手段，办公设备配备齐全，满足施工要求。
不符合要求扣1分/项。
现场检查。
1、7施工需用机具、设备配备齐全、合理。检查、检验、检测手续齐全。有关管理制度、台帐等健全。定期维护保养，机容机貌良好，摆放整齐。
不符合要求扣1分/项。
现场检查。
1、8积极参加建设单位组织调度会、协调会，并积极落实会议的有关决定，及时反馈意见。
不符合要求扣1分/项。
查记录，现场检查。
1、9积极参加建设单位组织的施工图会审、做好予审，及时提出意见。
不符合要求扣1分/项。
查记录。
序号考核项目评分标准检查方式扣分扣分原因
1、10认真编写施工组织设计，内容完整（施工方法，人员及分工、质量、安全措施，进度计划等）齐全，审批手续齐全，执行严格。
不符合要求扣1分/项。
查记录，现场检查。
1、11积极参加建设单位组织的施工技术交底，适时进行企业内部交底，定期召开施工协调会议。
不符合要求扣1分/项。
查记录。
1、12施工过程的各种记录，表格，报告、报表及时准确。签证齐全。
不符合要求扣1分/项。
查记录。
1、13工程施工质量文件（原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录，各阶段质量检查验收评定文件，不合格品处理报告，施工质量事故报告和永久性缺陷记录）完整、齐全。
不符合要求扣1分/项。
查记录，现场检查。
1、14施工过程发现的问题及时进行沟通，不得擅自变更设计。
不符合要求扣2分/项。
查记录，现场检查。
1、15设备开箱资料、装箱单、合格证、质保书、安装使用说明、图纸、出厂试验报告、维修手册、备品备件等文件及时收存和移交。
不符合要求扣0、5分/项。
查记录，现场检查。
1、16系统调试方案、措施及报告文件资料每缺一项扣1分。
查记录，。
1、17应具备工程文件资料的邮送条件，并能利用电子邮件、传真、无线通讯等实现图文、声讯信息的及时、可靠传递，逐步推行建立工程项目管理网站（特殊项目受外部条件限制除外）。
不符合要求扣2分/项查记录，现场检查。
2总体评价序号考核项目评分标准检查方式扣分扣分原因
2、1施工考核期间安全管理目标明确，管理措施、人员、组织到位，实现零事故目标。施工考核期间不发生人身重伤及以上事故，不发生一般设备事故和机械事故、火灾事故、负主责任的交通事故；不发生重大火灾事故：同一现场不发生性质相同的事故。不发生重大垮塌事故环境污染事故。
一般设备、机械事故、火灾事故、负主要责任交通事故轻伤每次扣3分；发生性质相同、重伤事故、垮塌每次扣5分，发生一次死亡扣8分。
查报表，查询有关人员。
2、2施工考核期间质量组织机构、人员配备齐全，责任、制度健全，质量目标明确，不发生一般质量事故，杜绝重大及以上质量事故，实现达标投产，获优质工程。
发生一般质量事故每次扣2分，发生重大及以上质量事故每次扣5分，实现达标投产、获优质工程各加2分。
查文件，资料。
2、3科学组织，合理计划，实现项目法人要求的工期目标目标晚5天扣2分，5到15天扣5分，15天以上扣8分。
查文件，资料。
2、4施工中严格按审查后的施工图进行施工，设计变更及时审批后再进行施工。
擅自变更每项扣5分，审批不及时扣2分。
查文件，报告。
2、5工程竣工报告、验收报告、交接证书等工程移交资料及时整理按时移交。
文件资料每缺一项扣1分。
查记录，报告。