医院灾害脆弱性分析培训.ppt

博大耳鼻咽喉医院灾害脆弱性分析培训概念开展灾害脆弱性分析的必要性为什么要进行医院灾害脆弱性分析这是因为两个地区地震的脆弱性不一样。
也就是说，各种自然灾害或人为事件是经常发生和难以避免的，人类社会始终存在着各种各样的危险。然而有了充分的预防和准备，一场重大事件中的损失也可能很少，反之没有准备或准备不充分，则可能损失巨大……凡事都需要成本，无论何种预防和准备都需要在人财物等诸多方面进行投入，从而产生各种成本……
如何才能花费最小的成本得到最大的效益，就需要我们有效进行灾害脆弱性分析，从而使得我们的预防和准备更加有的放矢，把有限的人力物力集中到最有用的地方，对于医院而言更需要这样做……也正是因为这个原因，《医院等级评审标准》和《国家三级综合医院评审标准实施细则》中都对灾害脆弱性分析有着明确的要求，而且都为具有单否作用的核心条款，由此足以看出灾害脆弱性分析在评审工作中的提到了什么样的高度。第一章 医院功能任务第一章 医院功能任务医院灾害脆弱性如何做？1、首先学习脆弱性的基本概念和分析方法
2、组织团队
3、列出可能发生的危害（风险）
4、团队进行风险评价打分
5、计算危害相关风险值
6、评估结果，将相关风险值由高至低排序，选择风险值前几位作为优先改进。
7、根据评估结果制订相应预案和措施
8、上述资料整理后形成分析报告
9、改进实施，每年度再次评估结果医院较为常用的脆弱性分析方法是风险评估矩阵。我院运用的是美国研究机构开发的KAISER模型进行调查，此模型的风险评估矩阵包含可能性、严重性两个大方面和如下7个小方面：
1、发生概率5、应急准备
2、人员伤害6、内部反应
3、财产损失7、外部支持
4、服务影响
（1）发生概率。在确定事件发生的概率时，可以参考已知的数据、以往的历史数据、有关机构的统计数据、专家评价、上级应急预案的要求等。
（2）人员伤害。评价人员伤害时，要考虑可能造成的工作人员伤亡、病人与来访者的伤亡、伤者的预后、情感和心理的影响等。（3）财产损失。估计财产损失时，要计算更新的费用、建立临时替代设施的费用、维修的费用、恢复正常所需要的时间等。
（4）服务影响。要关注正常工作的中断、关键物资供应的中断、外部服务的中断、职员的减员、病人到达的受阻、不能履约的情况、不能遵守规定的情况、可能的法律纠纷、公共声誉和形象的损失、医院财政负担的增加等。（5）应急准备。要注意应急预案是否完善、是否经常开展应急演练、是否对工作人员进行了必要的培训、应急物资的情况、应急支援的情况等。
（6）内部反应。在评价内部反应的能力时，要考虑到做出有效反应所需要的时间、目前的物资种类和数量能否满足需要、工作人员掌握相关技能的情况、对事件严重程度和持续时间的预计、有无后备机制、上一级应急预案的要求等。（7）外部反应。在评价外部支持时，要考虑国家和本地的应急反应能力、有关机构签订相互援助协议的情况、与其他同类医院协调的情况、社区志愿者的情况、与物资供应机构签订的应急供应计划或合同的情况等。(1)可能性：0～3级，3级最高。
(2)严重性分为两个部分：
①影响因素：分别为人力影响、资产影响和运营影响，分为O～3级，3级最高分；
②应急准备：分别为准备工作、内部响应和外部响应，分为0～3级，3级最低分。危险
事件风险值=发生可能性()×严重性（）×100%
每项的分母均为3，自己评出的分值为分子医院灾害脆弱性分析调查表开展灾害脆弱性分析工作程序风险评估矩阵灾害脆弱性分析调查表灾害脆弱性分析调查表灾害脆弱性分析调查表灾害脆弱性分析调查表灾害脆弱性分析调查表1S——一旦发生将
造成的损失（1-5分）灾害脆弱性分析调查表2灾害脆弱性分析调查表2灾害脆弱性分析调查表2灾害脆弱性分析调查表2风险评估矩阵的评分可以系统、均衡地帮助我们在医院所面临的众多风险中找到发生概率最高、人员伤害最大、财产损失最多、服务影响最大、应急准备可行性最高、内外部反应和支持最有可执行性的灾害风险，并以量化数据的形式进行表示，避免了“拍脑袋和我觉得……”的产生，从而真正明确了医院最需要优先应对的灾害风险，使得医院的应急管理更有科学性和针对性。但要注意医院的应急管理是一个动态的过程，是会随着医院情况的变化而不断变化的，因此为了保证脆弱性分析的结果能够真正反映医院实际，医院每年至少要组织一次灾害脆弱性分析，并报质量与安全管理委员会评估，并据此进行预案修订，应急体系完善。医院院级灾害脆弱性分析调查表