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工业企业存货控制建议

企业库存控制是每个企业都十分关注的一个问题。那么如何进行控制。我谈一下我的一点

看法。

谈到库存我在这里先就原材料和产成品来说。由于这两大部分在企业的库存中占了大部

分，也是库存控制的重点。

原材料与产成品库存其是一个相关联的部分。因为原材料是因为由于企业要生产产品才

会购进材料。如果没有产品需求材料是不会购进(当然策略性备库存情况除外)。

对于这个问题，其实是从源头谈起。大家都知道，每个公司都是以销售部为龙头，现代

企业管理，多数是订单式生产。库存式生产的企业已很少，为什么大家都是订单式生产，

还会产生库存不合理升高的情况呢。那么库存的高低的评判标准又是怎样的呢?带着这个

问题，我们先来理一下思路。看一下企业中运转的流程是怎样的。

一般企业的运作流程大概会是这样，销售部提出销售计划，生产部进行材料采购申请。

采购部进行材料采购，原材料采购回来后检验、入仓，生产部领用材料进行生产，生产完

工后产品入库，销售通知储运部门发货到客户。这个流程是没有多大问题，问题关键在流

程中各环节执行时间上，不同的企业控制的时间不同，从而库存的控制效果也会存在不

同。

首先销售部要在每月提供销售计划方面要尽量接近实际，当然这个准确性方面，能做到

80%就已经非常不错的了。但现在不少中小型企业这方面做的可能非常不好，准确性可能

仅有60%左右，甚者可能还用更低的，如果销售部人员流动较快，对客户熟知度不强，可
能列糟。面对这个情况，就会产生一系列的连锁问题出现。由于销售部的销售计划不准，

从而导致材料采购计划不准，影响财务的资金安排，由于材料计划不准，也相反会影响到

生产，要么有单，但无料，要么有单，但料不齐。另一方面，也会增加存货库存时间及成

本。这些问题，也会反过来影响到销售，货出不来，或不及时，财务资金回笼放慢。形成

一种恶性循环。

那么如何解决这种问题呢，现从我工作过的公司的做法，提一下几点建议以供大家参

考。

第一：首先要分析下，你所在公司库存的情况如何?可能大家会问，我可以分析一下，

我公司的库存结构。现在库存到底高了还是低了，我只能与历史月份进行比较一下。如果

是这样，首先，我并不赞同这样做，由于企业每月的订单量不同，备货政策不同，库存高

低会不同程度的波动，有时甚至还会很大，这正是我们财务在每月进行财务分析时，需要

理性指出的。不能就账面而账面分析问题。我们要找到库存高低的衡量标准。那么这里就

要涉及到一个库存量的问题。由于企业的动作开始于销售部接到订单，那么销售部的计划

对库存量的设置就有很大关系，虽然现代企业是订单式生产，但企业中还是不可避免的要

备置一部分库存(对于大多数民营企业来说)，也就是我们常说的到的安全库存量，这个安

全库存量的制定，说说容易，大真正操作起来，就不那么容易做到了。因为这与销售部的

计划的准确性有限大关系，如果计划信息不准，极易造成呆滞库存。企业在制定安全库存

量时，要考虑的信息可能会涉及到以下几个方面，虽然财务管理上有类似计算公式，但我

们还要具体问题，具体分析。