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成本修炼：要在全价值链上“掘金”

管理问答

什么是成本管理体系？

成本管理体系（CostManagementSystem，缩写CMS）指在成本方面指挥和控制组织的管

理体系。成本管理体系基本职能是指挥和控制成本。

成本管理体系的中心任务是：一将成本降到尽可能低的水平；二保持已降低的成本水

平。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互

作用，实现成本控制的职能和使命。

组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。程序是为进行某项活动或过程所规

定的途径。过程是将输入转化为输出的系统。过程是广义的概念，包括成本发生过程和成

本管理体系过程。资源是指凡是能被人所利用的物质。运行一个行之有效的成本管理体系

也要投入必要的资源。

成本管理体系通常通过上述四个基本要素的相互联系和相互作用解决以下问题。

1.提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？

2.如何消除或减少这些提高成本的因素和发挥成本优势？

3.是否已经消除了这些提高成本的因素和发挥了成本优势？

4.已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？

成本管理体系对更好地实施成本管理、提升企业竞争力具有重要意义。

新闻事件
不能只省不花也不能只花不算

吉林石化建修公司成本管理突出“增效”

中国石油网消息（特约记者王英刚）吉林石化建修公司垫片加工中心近日接到加工一片

非标准波齿垫片的紧急任务。3名熟练工人只用了50分钟就完成作业，没有影响现场检

修。

“新进的激光切割机发挥了关键作用。”加工中心班长王哲说，“以前，中心不能加工

垫片内置钢环，生产这类非标准波齿垫片最快也要两天。现在随时加工且保证品质。”

激光切割机是吉林石化建修公司2016年4季度，在竞争性谈判采购程序试用阶段采购

的加工设备。“采购前，我们采购专家评委算过这样一笔账。”建修公司质量管理科副科

长、采购专家评委组成员金宏伟介绍，“新设备扩大了非标准垫片加工业务，每年加工能

力可由17万片增加到25万片以上，保守估算增加产值在300万元以上。算下来，这75

万元设备采购成本产出的经济效益非常可观。”

建修公司是吉林石化唯一的设备维护检修企业，担负着确保装置生产平稳、连续创效的

重任。该公司成本管理更多地集中在施工机具、加工设备和加工原材料采购方面。因此，

让有限成本产生最大的经济效益是管理关键。根据这个成本管理思路，2016年10月，结

合自身管理需求，经过内部管理程序评估和市场调研，这个公司决定调整物资采购程序，

试运行竞争性谈判采购程序。

这种采购流程最显着的优点在于“技术交流”。通过建立采购专家评委库，不同专业的

技能专家可以进行采购前成本核算，参与采购谈判，对比不同厂商产品性能，并对投入生

产后的效益产出进行评估，使节约、超值、效益的成本管理理念执行到采购全过程。

经过前期试运行，今年1月，建修公司正式启动竞争性谈判采购程序。对比原招标采购

模式，新程序多轮报价，使采购价格更趋合理，实现了采购专家评委与供应商谈判，保证
采购物资的品质和性能发挥。

“成本费用不能只节不花，也不能只花不算，更不能乱花不赚。”建修公司经理王军介

绍说，“工具车采购流程反映了新采购程序的科学性。它延伸了成本管理链条，在追求节

约的基础上，突出了采购物资性价对比，更加注重成本消耗后的效益产出。”

成本管理的关键不是节约，而是钱要花得值，产生效益。建修公司是以维护检修作为主

营业务的企业，从辅助生产角度出发，探索出一套提升生产经营效益的成本管理模式。目

前，这个公司进一步细化竞争性谈判采购程序，强化技术交流，把成本管理突出“增效”

的管理理念渗透每个工作环节。

把每分钱花在刀刃上

——大庆喇嘛甸油田实施科学化成本管控探秘

成本管控涉及企业生产经营过程中一系列科学管理行为。大庆喇嘛甸油田实施科学化成

本管控，充分动员全员参与，把每分钱花在刀刃上，促进了降本增效，提高了管理水平。

大庆喇嘛甸油田成本管控取得成效，刚性增长成本实施硬性压缩，非刚性实行一事一

议。自去年以来，截至4月2日，该油田节约资金突破3270万元；开展“两联一创”工

作，3个联合攻关组投入产出比达到1∶3.23，全员创效6000多万元。

钱要少花，油要多产

油田生产同其他经营一样，肯定要产生成本，但如何实现少花钱多产油？这其中需要智

慧。

大庆喇嘛甸油田综合含水高达95.5%，无效循环严重，制约高效开发。技术人员千方百

计治理无效循环，水驱无效循环识别技术实现信息化，识别精度提高5个百分点，识别效

率提高2倍以上，年减少无效注采循环400万立方米。

实施措施转移，目的还是少花钱多产油。“我们尽量少上压裂、