企业存货管理存在的问题.pdf

企业存货管理存在的问题

（一）对存货管理不够重视，存货管理意识薄弱

目前，有些企业为抢占市场扩大销售，往往过高地预测市场需求，并组织生产和采购，

对存货积压的风险性认识不足。有些企业在企业管理中对存货管理的认识深度还不够，没

有一整套规范的存货管理体系，信息无法及时沟通，缺乏共享资源，导致存货大量囤积或

短缺，影响正常生产。有的企业忽视存货管理制度的执行情况，没有规范的程序，导致企

业存货核算不实，会计核算起不到监督作用，账实不符，占用了大量资金，增大了企业的

成本费用。

（二）存货管理制度不健全，内部控制薄弱

有些企业制定了存货管理制度，但该制度的完善情况参差不齐。有些企业虽然有存货管

理方面的相关规定，但仅仅流于形式，而未予以认真执行。有些企业虽然意识到存货管理

的重要性，但在存货管理中，计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象，各部门管

理职责划分不清晰，计划、采购、仓储、物流、生产、销售、财务等各个部门信息不能及

时共享，信息交流不够畅通，未能构建完善的存货管理系统与流程。

（三）存货管理不规范，造成账实不符，信息失真

有些企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售

收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面

数大于实际库存数，账实不符。有些相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，

代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数。有些企业不按规定设置保管员
岗位，不按规定设置明细账，不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资

手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不

实，会计信息失真。

（四）存货管理信息化建设缓慢

存货信息处理的准确性、及时性，对生产经营的支撑作用很大。目前，有些企业存货信

息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技

术等方面落后。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，造成存货核算工作效率低下，

不能实时、动态地了解各种存货信息。与供应商、经销商之间的信息沟通大部分是通过人

工传递、单向传递，企业很难及时全面地掌握所需原材料的供应状况，以及经销商所经销

产品的销售状况，从而决定采购与生产。有些企业虽然建立了一些小范围的信息系统，但

仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共

享。存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理水平的提升，严重时会对整

个企业成本数据的可信度产生影响。