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高校财务管理的三个新理念
为全面落实科学发展观‚坚持教育优先发展‚充分发挥教育在现代化建设中的基础性、先导性、全局性作用‚大力提高高等教育质量‚教育部和财政部在关于加强教育事业“十一五”规划中指出:“随着高等学校办学规模的不断扩大‚经费供求矛盾更加突出‚经济活动日益复杂‚高等学校财务管理的内涵与外延发生变化‚客观上对高等学校财务管理工作提出了新的更高要求。”高校要实现财务管理工作的规范化、科学化发展‚首先必须调整心态‚创新管理理念‚树立资金时间价值;成本和效益原则;财务内部控制制度三个新理念‚才能协调高等教育投入和收支‚实现高校规模扩张后的适度发展。
一、加强资金管理意识‚引入资金时间价值原理
(一)增强资金时间价值观念‚使现金流量最优化
资金时间价值是一个经济学概念‚是机会成本的变体。由于现代金融业的出现‚货币资金可以通过资金成本等方式参与社会平均利润的分配‚从而使货币资金在静止状态下也具有价值增值的条件。如今的高校已从单一的国家拨款转向多渠道筹集资金‚除了财政拨款外‚高校积极向社会筹集资金‚开拓筹资新渠道。高校为了合理有效地使用资金‚可根据国家的规定‚将其货币资金、实物、无形资产等向其他单位进行投资。通过投资‚开辟新的资金来源途径‚提高资金的使用效益。树立资金时间价值观念‚可使高校后勤实体掌握市场运行方向‚对资金有效使用‚增加机遇‚减少风险与损失。高校要增强资金时间价值观念‚将有限资金投入到货币市场‚产生更多的收益。在投资、筹资、分配、现金预算以及财务控制等具体环节上‚高校应根据不同情况编制现金流量计划和长、短期现金流量报告‚提高资金使用效率和流动性‚避免盲目投资和资金不到位而带来的损失。要遵循现金收益性与流动性统一原则‚有效使用资金‚合理控制现金流量‚使现金流量最优化。
(二)加强投资、筹资管理‚优化资金结构
首先‚高校要合理确定投资方向‚实行投资主体多元化。高校经济实体应力求稳定和发展‚随时寻觅和盯住新的经济增长点‚适时调整投资方向‚把有限的资金投向能带来丰厚回报的优势产业开发上。其次要科学预测资金需求量‚应选择适合高校实体资金情况和适合投资项目的预测方法‚分批、适时地安排投入资金‚并进行适量的筹资‚防止筹资不足而影响生产经营的顺利进行或筹资过剩导致资金闲置浪费。最后‚高校在筹资时‚要合理安排权益资金和借入资金的比例‚力求选择综合资金成本最低‚财务杠杆作用最明显的筹资渠道和筹资方式。根据投资项目的实际情况‚合理确定长期资金和短期资金的比例‚确定最佳现金持有量。对库存物资的采购‚应使其取得成本、储存成本、缺货成本三项成本总和最低‚应选最佳经济订货量和最佳进货时间‚避免积压过多物资‚占用资金。同时‚对资金的运用要进行科学预算‚以使预算公平、合理、透明‚达到资金使用分配优化结构。
二、运用成本和效益原则
成本效益原则‚即“最小—最大”‚被马克思称为政治经济学的一个“精彩的命题”‚它是指以最小的劳动消耗取得最大的劳动成果‚即以最小的投入而取得最大的产出。高等教育培养的人才是生产力中最活跃的因素之一‚用于发展高等教育的投资是生产性投资‚应该讲求“最小—最大”。随着高校改革的深入‚高校财务管理的对象日益复杂‚财务工作已从单纯的收支出纳为主的报账型逐步向以绩效为导向‚采用管理会计理论体系中的“成本效益比较”原理‚以成本效益核算为主的综合管理型的方向发展。
高校要正确考核一名学生实际耗费的资金量‚分析教育成本的构成以及进行成本核算时‚需要进行教育成本核算‚以求降低教育成本‚提高教育投资效益‚力求最少的资金培养更多更好的人才。从具体操作层面上看‚高校教育成本核算‚首先应确定成本核算对象。一般来讲‚可以