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很多老板认为财会人不能为公司创造效益,作为财会人,你的意见呢?

有网友问:”马老师:一直以来,我接触到的领导总认为:会计工作不能为企业创造价值,只有销售人员和生产工人才能为企业带来利润.会计就是写写算算.因此,财务人员工资很低,且承担了很多其他岗位的工作,加班都干不完.如何才能改变他们的观念,或扭转这种看法,一直困扰我.希望得到您的帮助.”
我认为财务人员当然能够也应该要为企业创造价值,但确实很多财务人员对这个问题一直以来比较困惑,大家先来看看他们是如何回答以及我的点评:
小几米_Leung:昨天我们老板面对大元旦还在加班的我和另一个会计,说,你们一天都不知道在忙什么,我也没见你们带来什么翻天覆地的变化,以后你们工资降一千,这一千如果我觉得你们工作做得好再给,跟他吵了一上午,果断准备离开.
说会计:我觉得你们可能一直以来是忙于做账、编表以及报税工作,这些工作随着财务软件的普及越来越智能化了,网上报税也越来越简单,发票抵扣也不用认证了,如果你们还认为这些工作本身具有很大的价值,其实是一种观念上的错误.
面目全非掌:其实我们不要求跟销售人员比工资,我现在的公司是会计的工资都没有人力资源的高,而且差很多.我一直认为会计是值得尊重,尊重,尊重的工作.但工作后发现,会计的反映和监督职能根本无法实现,任何部门的要求都不得不屈从.企业把会计职能架空,那么财务部门就只是一个摁计算器的.
说会计:我认为你的问题出在根本就没有将财务与业务进行有效的融合,会计永远跟在业务的屁股后面,连实现会计的反映和监督职能都很困难,其实你做的工作只能说是纯粹的统计工作,可想而知,如何能够得到公司的重视啊!又凭什么理由要高薪呢?
酷爱篮球的小会计:我们单位是国企,还是一年产值好几十亿的大型国企,财务的地位也很低,经常没有原则的让步销售人员,还挣得少,经常加班!一要加班费,领导就说市场不好,要节省费用,吃苦不捞好.
说会计:这说明贵公司财务力量很薄弱,如此规模的一家国企,财务是大有可为的!财务的地位取决于自身的努力和贡献,不是天上掉下来的,是争取出来的,用什么去争取,当然是要为企业创造价值了,没有创造价值,凭什么企业给财务很高的地位.
籁學威:如果说,会计只参与记账,报税,那样,的确意义不大,如果会计可以参与到企业业务运转,流程优化,合理避税,我认为工资就不会低.
说会计:你说到点上了,单单税收筹划这一块儿就是很大的价值,没有企业不交税,节出来的税就是净现金,比销售收入还纯,这就是为企业创造价值了.
zhang春花:一,老板不懂财务,所以不知道财务人员每天都干啥,在他们的角度看,财务没什么事可做,抛开功劳不说,苦劳都谈不上;二,除了一些基础性的核算工作,财务对公司内部要时刻站在管理的角度做工作,及时发现问题,积极提出建议,展现出财务的功劳;三,因不了解,没展现,沟通少,循环往复,恶性循环…
说会计:财务部门重要不重要往往与财务人员的沟通能力也是有关系的,每次公司的例会,财务人员如果能够提出很好的财务管理建议,一定会得到老板以及其他部门负责人的重视的,而我们财务人员往往只会埋头于账表,没有将自己定位于管理者,没有处处从老板的角度去考虑问题,从企业经营的角度去对待问题,甚至都没有能够主动地从财务管理角度去反映问题,自然不会得到应有的尊重.
娇娆似雪海:这样的老板比比皆是,不过主要也是我们一般财务确实水平有限,大多会计也就只会做做帐报报税,格局摆在那了.在大数据时代,还是得数据说话,财务数据对于企业的发展和前景其实相当重要的.
Mr包亮:当年韩信的话他们忘了:成也会计,败也会计.不会从财务技术中盈利的企业家绝对是土鳖.简单的账都不会算,销售多一块钱利润最多多五毛,财务技术省一块那就是一块.
说会计:财务做得好,不仅是公司的成本控制中心,而且也是公司的价值创造中心.用财务专业技能能够给公司带来价值最大化,这个在上市公司表现特别明显.
青春花狗笨笨:作为财务,我的心得是了解公司业务,其次放下身段,配合各个部门的工作,从签订合同到开具发票收款,这一系类工作和财务都息息相关,怎们能说财务不需要懂业务呢.不了解公司业务的财务室不负责的.尤其制造业,有时候财务必须下车间了解工艺流程才能准确核算成本,至少我是这样看的.
说会计:确实懂业务的财务才是真正的财务,不懂业务的财务根本就不合格.财务部门要提前介入业务政策,要将自己的专业想法融入到业务中去,使业务政策更具操作性,以尽可能地控制税务风险、经营风险,而不是等一笔业务做完了,财务部门才来想办法入账.本来在谈业务时就可以解决的问题,不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞.
選峯:看了一下午了,想听听马老师的意见和建议.
说会计:我在前面的点评中已经讲了不少了,下面我再系统地说说这个问题.
财务人员