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会计必须知道财务管理的八大陷阱

知识经济时代的到来使得传统的财务管理模式已不能适应经济发展的要求，财务管理的变

革与创新势在必行，其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要同步，

从而为提高企业经济效益服务。这就要求企业的CFO们正确处理财务管理中各个环节，清

除阻滞企业发展的障碍。

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关

系到企业的生存与发展。随着知识经济时代的到来，传统的财务管理模式已不能适应经济

发展的要求，财务管理的变革与创新势在必行，其管理理念及运作方式必须与知识经济时

代对企业发展的需要同步，从而为提高企业经济效益服务。因此，这就要求企业的CFO们

通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报

酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大化。

陷阱1：财务与会计关系混淆

尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司

中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，

提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。

目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大

会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不

是一回事。至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。

笔者认为，财务包含会计，会计不是单独的经济范畴，没有单独的管理对象。会计工作
是财务管理工作的基础，是财务管理的一部分。首先，会计的直接目标是为企业财务管理

提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实

现，两者的目标既有同一性，又有包容性；其次，财务信息并不等于会计信息，对会计信

息进行加工整理，佐以财务指标和文字说明，便形成了财务信息。会计信息是财务信息的

必要组成部分；第三，财务管理包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企

业盈余分配管理等。而这些内容的记录、核算、汇总等要靠会计来实现。所以说在内容上

财务管理是包含会计工作的，会计工作是财务管理系统的信息支持子系统。因此，财务管

理包含会计，会计是财务管理的基础工作，把财务管理与会计工作在机构上和运作上混同

起来是不利于改进企业管理工作、提高企业管理水平的，更不利于企业的长期经营和持续

发展。

陷阱2：利润至上主义

从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展

过程。从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，

最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。但是，由于生产力发展的阶段和水平不

同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大

化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等

四个过程。现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业

财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越

多，企业的财富增加就越多。细细想来，也无可厚非。

但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为

了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业

的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企
业的总目标要求。企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循

环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。企业价值最大化必须是我们坚定

不移的追求和目标。

陷阱3：财务与企业战略脱节

在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，

其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制

的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。其结

果是：企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了财

务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价；极易导致企业投资

决策失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，从而最

大限度的提高投资报酬率和资产利用率；会使企业各部门从各自的单位出发，忽视企业的

整体战略，造成企业力量的分散，降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力。

所以在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切。

企业财务管理必须要根据企业总目标的要求，配合