提高经济效益的关键在于加强成本管理.doc

提高经济效益的关键在于加强成本管理
经济效益是经济活动中所取得的有用劳动成果与劳动消耗之间的对比关系，而产品成本是反映经济效益的综合指标，它以货币的形态综合的反映企业生产和销售一定产品中劳动的占用和消耗水平。单位产品成本更直接的反映了生产一个产品的成本与消耗的比较。从产品生产费用和产品效用的关系进行考察，判断产品是否生产。首先要看这种产品的效用是否能抵偿生产费用，生产费用高、效用低，经济效益差，就不能生产；反之，生产费用低效用高，经济效益好，就可以生产。由此可见，经济效益实质就是一个成本问题。要提高经济效益，必须加强陈、成本管理，增加成本意识，不断完善基础工作。
（一）加强企业的成本管理，降低成本
成本管理是降低成本，提高经济效益的重要途径。一个企业的成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平商务综合体现，决定企业生产能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有两种：1.技术手段2.管理手段
1.通过技术手段降低成本
众所周知，科学技术是第一生产力。一个企业要想在现代的市场上立足必须要有先进的技术和设备。而现代我国企业的成本管理面临着很大的问题。主要是设备陈旧、技术落后、材料质量不好、运输管理不善，生产过程中产生大量的次品、废品，企业资料浪费严重。从这方面来说，企业要想降低成本减少浪费提高经济效益就要引进新的、先进的技术和生产方法，购置新的机器也是一种方法。通过技术方面的措施，企业在提高产品质量的同时也降低了售后服务的费用，进一步提高了企业的经济效益。
2.通过管理手段降低成本
使用管理手段即实行成本管理。例如，供应过程中成本管理，包括采购、物资供养、物资筹集成本管理等。在现代制造业中，制造费用的比重极大的增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。如，设计生产程序费用，组织协调生产过程费用，组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程序日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本和彻底的改造，强调企业内外部顾客的关系，要求企业物资供应、生产和销售环节的作业连续。通过“作业流程”消除一切不能增加价值的企业，使企业处于持续改善的状态，促进企业整体优化，确立企业竞争优势。从而达到降低企业成本，提高经济效益的目的。
（二）提高企业的成本意识，不断完善基础工作
强调成本意识是做好成本管理的前提。成本管理基础工作涉及到企业的方方面面。首先，要齐抓共管。做到单位第一管理者组织抓，财务主管具体抓，具体人员协同抓，有关你们配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导者的经营决策提供详实的资料。完善各种管理方法，从调查研究入手，学习先进的经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施。同时，要不断努力的修订和学习，使成本管理工作系统化、规范化、标准化，还要建立完善赏罚制度，充分调动员工降低成本的积极性。其三，要加强法制教育。端正领导班子的经营管理思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气的影响造成的成本观理中的漏洞。其四，加大财务监督，内部审计制度。财务监管、审查人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息。对违规、违纪点的现象采取有效地措施，严肃查处，决不手软。把日常财务监管、审计工作与加强成本管理，净化经营成本紧密结合起来，强力推进成本管理工作规范化，将降低成本融入内部宣传和企业文化之中。
1.实施成本管理与预算比较分析进行限额制度
预算是资金流入和流出的数量表现，用于揭示当前的生产和商业活动是否符合企业的财务目标。成本预算及成本成本控制，一般是指在生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本计划的执行。
在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏直接关系到企业经济效益的高低和兴衰。而面对激烈的市场竞争，很多企业将降低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。这就要求企业把企业的实际成本和预算相结合，分析原因，并对相关因素进行调整进行限额，将其限制在计划成本之内，减少浪费。
2.建立赏罚制度，充分调动员工降低成本的积极性
对成本指标的考核是调动成本管理人员的积极性，完成目标的保证。同样建立合理的赏罚制度是调动员工降低成本积极性的保证。调动员工的积极性主要考虑下面四个行为要素：
（1）把企业的行为道德准则深深融入管理会计和控制体系设计中；
（2）运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考