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纺织服装类上市公司实施作业成本法探讨
我国目前有纺织服装类上市公司八十多家，在经历了金融危机和欧债危机之后，使出口增速减缓，外销转内销的企业为了打开国内市场销路‚不得不主动降低产品价格。同时纺织服装类上市公司还面临着人民币升值、劳动力价格上涨和原材料价格上涨的多重威胁。纺织服装类上市公司要进一步发展，传统的成本核算方法已不能满足成本核算的要求，而作业成本法则可以有效解决成本核算不准带来的问题。
作业成本法（简称ABC法），是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，对各种作业的间接费用采用不同的间接费用率将成本进行合理分配的成本计算方法。作业成本法认为，企业的生产经营活动是由一系列相互关联的作业组成，企业的每一项作业都要耗用一定的资源，企业产品的生产需要通过一系列作业完成。因而，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。在运用作业成本法计算产品成本时，关注的重点是制造费用的分配。以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，尽量避免分摊方式分配产品成本，使产品成本的计算更加科学、准确。
一、纺织服装类上市公司中传统成本核算法存在的问题
纺织服装类上市公司大多采用传统的成本核算方法，主要以直接人工工时或机器工时进行制造费用的分配。传统的成本核算方法一般采用两个步骤进行间接费用的分配：第一步先将归集起来的辅助生产费用分配到各生产部门，第二步再将归集的间接制造费用分配到各种具体的产品。在分配间接制造费用时，一般采用直接人工工时或机器工时作为分配标准，在间接制造费用所占比重不大的情况下是比较合理的。
在纺织服装类上市公司面临多重威胁的今天，市场竞争愈演愈烈，品牌战略成为企业成功的核心。纺织服装类上市公司企业自动化程度越来越高，设备更新换代越来越快，导致企业间接制造费用所占比重越来越大，传统的以直接人工工时或机器工时分配制造费用的方法，是建立在“产量高的产品耗用的资源多”的这一假设前提下，所以采用这种简单的分摊方式，已不能适应当前纺织服装类上市公司发展的现状。另外，在消费者日益追求个性化、多元化的今天，纺织服装企业传统的品种单一、批量较大的生产模式已让位于品种多样、批量较小的生产模式，高端定做模式已逐渐采用。
在当前这种生产模式下，与单个产品生产工时无关的费用越来越多，例如产品设计费、产品试验费、设备调整准备费用、搬运费用、质检费用等生产辅助费用。如果把这些与产品生产工时无关的费用简单地按工时分配计入产品成本，必然造成分配结果偏差较大，导致核算出的产品成本不够准确，影响企业的经营决策。
二、作业成本法与传统成本法运用的比较分析
为了比较作业成本法与传统成本法，下面举例进行分析说明。假设某服装上市公司本月只生产普通西服和时装西服两种产品，采用流水线生产，现选取缝纫车间实施作业成本法核算产品成本，缝纫车间包括裁剪、机器缝纫、手工锁扣眼、钉扣和检验等作业。其中，缝纫人员采用计件工资，其工资直接计入直接人工，其他人员为固定工资，有关成本资料如表1。采用作业成本法核算产品成本，企业可以确定下列作业：
1.样板制作及裁剪作业——作业1。
该服装公司生产的普通西服分5个型号，需要5套样板，而时装西服在5个型号的基础上，又分出4种款式，因此需要20套样板。每种型号和款式的产品平均每月需消耗一套样板，而且每一种样板的制作费大致相同，裁剪工作一般按制作的样板由机器下料，因此，样板制作及裁剪作业传统西服和时装西服耗用该项作业的比例为20%∶80%。
2.钉扣、锁眼和检验作业——作业2。
钉扣、锁眼和检验这三道工序中，普通西服和时装西服没有什么区别，可以按照生产数量进行分配，因此，钉扣、锁眼和检验作业传统西服和时装西服耗用该项作业的分配比例为62.5%∶37.5%。
3.机器折旧作业——作业3。
由于企业采用先进的生产设备，其折旧费所占比重较大。公司新购入的一台价值720万元的设备，主要是为生产时装西服而购入的，其月折旧6万元应直接计入时装西服，该设备本月发生机器工时500小时。该公司本月发生折旧费21万元，发生机器工时8000小时，其中普通西服4800小时，时装西服3200小时（2700+500）。21万元首先扣除6万元应直接计入时装西服的折旧费，其余额按照扣除该设备机器工时后的机器工时（即8000-500）小时进行分配。
4.车间管理作业——作业4。
车间管理是一项维持性作业，很难分清为哪种产品所消耗。可以按照承受能力的原则进行分配，以各种产品预计的销售量乘以预计单价作为分配基础，分配该项作业（假设本例中产量与预计销量一致）。普通西服的预计单价为960元，而时装西服的预计单价为1600元，则该项作业的分配比例为50%∶50%。
造成差异的原因是制造费用的分配方法不同。传统成本核算方法分配制造费用，分配