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公司战略审计的建议和方法

战略审计是对于影响企业整体经营状况的关键因素的评价活动，是正式的战略评价过程，

它同时对董事会和管理层施加约束，也是董事会参与战略管理过程的主要方式。

公司战略审计的主要内容是对公司经营战略全过程的审查。通过战略审计既可使公司的

资源得到合理配置，在实现目标的同时，不断获得更多的资源；又可使公司不断适应外部

环境的变化，抓住发展的机遇，避免或减少威胁。

战略审计包括事前、事中和事后审计。事前审计是对制订战略的基础、程序进行审查；

事中审计是在不断变化的环境中，对战略实施情况进行实时监控，考虑原定战略的适当

性；事后审计则是对战略实施情况进行总体评价，为以后的战略制订和实施提供参考。

1．制订战略依据的审计

制订战略依据是多种多样的，其中应包括经济政策、内外部资料、各种市场信息、前瞻

性分析资料等等。具体可分以下几点：

（1）审查公司战略是否是在对公司目标、市场、环境、竞争者和内部资源等内外部环

境全面认识的基础上制订。外部环境分析，如顾客分析、供应者分析、竞争对手分析、同

盟者分析、行业环境分析、地理位置分析、政治环境分析、技术环境分析、文化环境分

析、产业政策分析和国际环境分析。在进行内部实力分析时，要对公司在经营中已具备的

和可利用资源的数量和质量，包括人、财、物等有形资源和信息、企业文化、企业形象等

无形资源进行实力评估，尤其要对公司现有的管理水平做出客观评价。

（2）审查战略目标是否符合国家宏观经济状况；反映市场的需求；与环境变化趋势保
持协调；与公司内部资源的应变能力保持平衡。

（3）审查战略制订的程序是否适当。战略一般由公司最高决策层做出，但战略目标一

旦确定后，应让内部各层次都了解自己在战略目标中的地位。

（4）审查战略目标的前瞻性和实现的现实可能性。

2．选择战略类型的审计

审查公司采取何种类型战略，其依据何在，客观条件是否具备。战略类型大致可分为增

长战略、利润战略、集中战略、转移战略和退出战略。

（1）审查战略目标是否既有盈利目标，又有市场目标。即战略目标的内容至少应能够

包括：所要实现的市场地位和竞争地位，长短期利润指标，主要财务经营成果及评估战略

成败的其他实绩指标。

（2）审查增长战略是否发生在公司产品或市场发展的成长阶段，公司是否设法获取市

场资源、努力融通资金、为对付更加激烈的竞争采取更有效的竞争手段。

（3）审查利润战略是否发生在公司产品或市场发展的成熟阶段，公司是否将经营重心

从市场开发和筹集资金转向市场细分与资产利用。

（4）审查集中战略是否发生在公司产品或市场发展成熟阶段及开始衰退阶段，公司是

否开始稳妥地压缩经营规模、减少投资把战略重点集中于具有最大优势的细分市场上。

（5）审查转变战略是否发生在公司产品和市场的衰退时期，公司是否考虑改善原战略

的执行方法，或考虑重新制订新战略方案。

（6）审查退出战略是否发生在公司万不得已时，公司是否削减费用、减少资金投放、

削减产品、进行清理。

3．战略实施过程的审计

审查企业战略方案能否有效贯彻执行。在确定企业已制定出合理可行的战略方案的基础
上，审计人员需要审查企业战略能否得到有效贯彻执行。可重点审查以下几个方面：

（1）审查各事业部或各职能部门是否根据企业的总体战略，制定出各事业部或各职能

部门的战略方案；审查各事业部的战略方案是否详细说明了本事业部所确定的经营活动范

围和目标；审查各职能部门能否把事业部或企业的经营战略转化成指挥与协调活动，以保

证总体战略的具体实施；

（2）审查是否存在资源分配与工作计划不衔接的风险；

（3）审查企业管理人员实施战略的具体形式是否适当；

（4）审查企业为解决战略实施过程中出现的问题而确定的纠正措施和权变计划是否适

当。

4．战略实施效果的审计

审查公司是否实现既定战略的目标，对制定战略的实施效果及对战略的总体评价，具体

包括以下几点：

（1）审查增长战略是否带来公司市场份额的增加，是否增强或提高了公司在行业或市

场上的地位；

（2）审查利润战略是否带来公司现有资源和经济效益的增长，使利润最大化；

（3）审查集中战略是否带来公司重新安排生产经营规模和财务力量，以提高短期盈利

和长期效益；

（4）审查转变战略是否尽快控制或扭转了公司的衰退局面；

（5）审查退出战略是否使公司谨慎退出市场并最大限度地收回投资。