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内审人员怎样开展财务尽职调查工作
最近几年无论是国企还是民营上市企业，并购重组动作频频，内审人员应协同外部机构及财务部门相互配合做好并购前的尽调工作，为管理层的谈判提供有用的数据，本文以批发零售行业为例简要介绍内审人员如何开展财务尽职调查工作。
一、内审收到尽调通知时应弄清楚的几件事
1、投资或拟收购目标企业的目的是什么，看中目标企业亮点是什么？
2、购买价格的基数是什么？是净资产还是销售收入？
3、目标企业粗略的基本情况。
4、尽调小组及尽调时间的基本规划。
二、尽调开始前的准备工作
1、收集目标企业的基本情况：最便捷的途径就是互联网。公司官网查看公司的历史、大事记、公司的主营业务、分支机构等信息；工商信息网查询公司的基本注册信息、投资方、出资情况等；新闻媒体对公司的报道，正面、负面的新闻，公司的发展目标等。
2、准备资料需求清单：
（1）目标企业三年及最近一期的财务报告、总账、明细账、科目余额表；
（2）店铺一览表、关店一览表（需要包括店铺名称、经营模式、开业时间、关闭时间、上年及最近一期的销售数据）；
（3）单店经营分析表（上年及最近一期）；
（4）纳税申报表；
（5）未来3年的财务预测；
（6）以往的利润分配等资料；
（7）重大合同。
需要提示的是财务尽调中有很多资料同法律和业务部门的需求资料存在重叠部分，如目标企业的股权结构、组织架构图、商务政策、店铺一览表、纳税申报表等。实际开展工作时，可以同其他小组互享。
3、现场实施尽调工作
（1）查阅经审计的财务报告，了解企业的会计政策及会计估计。
（2）查阅分析已收到的资料，重点核实目标企业的资产、负债、经营业绩。
（3）关注关联交易。
（4）关注客户、供应商、物流、人员。
（5）异常项及时同目标企业的财务人员进行当面询问、确认。
（6）参与财务尽调相关部门的关键人员访谈。
（7）重大债权、债务进行函证。
（8）关注目标企业的内部控制情况。
（9）编写工作底稿。
（10）实地走访加盟商，重点关注加盟商继续合作的意愿、现行的困难。
具体的尽调工作对方都会安排专人进行对接，内审人员最好每天总结待补资料清单，及时核对资料的收取及疑问的处理进程，以保证尽调进度。
4、撰写尽调报告
尽调报告的结构可以分为：
（1）项目概况：介绍尽调的目的、实施的方法。
（2）尽调结论：结论也是管理层最关心的部分建议写在文章开头，开门见山的告诉管理层你的工作成果。
（3）目标企业基本情况：股权结构、组织架构、团队建设、主营业务、税收优惠等。
（4）财务基本状况：核实的资产、负债；企业盈利能力情况，采用的指标有毛利率、净利率、资本收益率、净资产收益率等；企业发展能力，主营业务的销售增长率；企业的营运能力，计算资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等；企业的偿债能力：流动比率、速动比率、利息保障倍数，需结合目标企业的现金流量。
（5）目标企业的SWOT分析：根据访谈结果、财务资料分析、实地考察等结果分析目标企业的优势、劣势、未来的机会及面临的威胁等。
（6）目标企业的内部控制基本情况：此为可选项，若在询问及分析过程中发现目标企业存在重大内控缺陷，可以体现在尽调报告中。
5、尽调结果汇报
汇报时最好采用PPT形式，精炼尽调报告的精髓，同其他小组重叠的部分可以不予体现，如企业的历史沿革、股权结构、组织架构、主营业务等，这些律师及业务部门会进行汇报。财务汇报时主要体现财务状况的核实结果以及提示财务方面的风险即可。