企业出现成本管理问题的原因.doc

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企业出现成本管理问题的原因【会计实务经验之谈】
（一）成本管理松弛，成本指标不断上升
近年来，因为国内的生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，造成企业价值补偿不足，而企业一般物流管理失控，能源浪费比较严重，是产品损失成本增加。企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品，造成质量损失惊人，使投入与产出严重的不协调。究其原因主要是成本管理观念落后。成本管理的目的局限于降低成本，较少从经济效益的角度看成本的效用。不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益。其次是成本管理方法陈旧。据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法。其中实行平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。当前世界发展的趋势是小批量多品种的生产方式。这种生产方式将适用于分批计算成本。我国只有5.7%的企业采用了分批计算法计算成本。表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本计划成本和目标成本是目前成本和成本管理中较为流行的现代化成本管理方法。从被调查的企业情况来看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。总之，企业的管理缺乏先进的技术设备和先进的经验，管理的不精造成了企业成本指标的不断上涨，经济效益不断下降。
（二）预算约束弱化，损失浪费惊人
成本预算及成本控制，在市场经济竞争越来越激烈的环境下，企业成本控制的好坏直接关系到企业经济效益的高低和兴衰。目前我国成本预算方面的问题主要原因是（1）企业内部成本管理主体确立失误。长期以来，人们存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把车间、部门、班组的职工看作生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，广大员工成意识淡薄。职工认为干的好坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。（2）不良利益动机驱动导致成本信息失真。在我国，有相当多的企业管理者偷逃税款、粉饰业绩、谋取利益或小团体等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而好似成本信息失真现象严重，并造成成本基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。

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